プロジェクトマネジメント専門会社のノウハウまとめ

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プロフェッショナルなプロジェクトマネジメント集団の株式会社JQのメンバーが現場で得た知識やノウハウを公開していきます

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#経験

“あの大失敗”がなければ、私はプロジェクトマネジメントの専門家にはなれなかった

JQの下田です。前回お話ししたように、「プロジェクトを成功に導くこと」これが私たちプロジェクトマネージャーの仕事です。私は、独立してプロジェクトマネジメント事業を立ち上げてから11年、一度もプロジェクトを失敗させたことはありません。それは、過去のプロジェクトの失敗を踏まえて、多くのことを学び、プロジェクトの失敗を未然に防ぐマネジメントスキルを磨いたことが大きな要因です。ちなみに、プロジェクトの成否の重要な要因はその他にも、顧客、開発会社など多くの要因があります。そ

なぜ議事録を極めることが成長につながるのか？フリーターを一人前のPMOに育てた人材育成術

人材確保は今、どの企業も抱える問題です。採用と同じくらい、人材育成に頭を悩ます企業も多いでしょう。JQでは独自の教育法と評価制度をしき、全くの未経験者であるフリーターの男性を一人前のＰＭＯ（プロジェクトマネージャーの一歩手前）に育てました。今や彼は、お客様から頼りにされる頼もしい存在です。今回は、その育成方法について紹介します。まず、JQの人材育成メソッドをまとめると、以下の図のようになります。少し説明すると、必要な素質を持っている人を選び、スキルを高める流れを3つの

議事録がわかりにくいと言われるすべての人へ。議事録のプロが実践する5つのコツ

いきなりですが、この2つの議事録、どちらがわかりやすいでしょうか？【A】・田中さんから画面をレビューしていない、進捗報告も受けていないと言われた。　　個別に報告する場を設けた方がよいか。（中山）　　　→週次定例に出てもらって、Backlogにも追加する。【B】・A部の田中さんから画面をレビューしていない、進捗報告も受けていないと言われた。　　個別に報告する場を設けた方がよいのではないか。（中山）　　→週次定例に出てもらえばよいのでは。（A部有田）　　　★

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“あの大失敗”がなければ、私はプロジェクトマネジメントの専門家にはなれなかった

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