2億円の投資してリターンはいくら？

岡山市の職員をしている「てら」です。

そろそろ人事異動のシーズンです。
この時期になると，自分は異動するのかしないのか，来年度の体制はどうなるのか，考えてもしょうがないことですが，よく話題に出てきます。

人事異動の受け止め方は人それぞれですが，僕は人事異動は肯定派で，どんどん異動したいと思っています。
理由は単純で，僕が飽きっぽいからです。同じことを長く続けることが苦手で，3年くらいしたら，上っ面だけだとしても，だいたいのことがわかります。

僕は最初の職場が5年，2つ目が5年だったので，「こんなもんか」と思っていたんですが，その後，1年3か月，2年9か月，1年，2年と，短いサイクルでの異動が続いて，それがすごくよかった。
どの職場もそれまでの職場での経験がほとんど役に立ず，しかも，興味も関心もない部署だったので，覚えることばかりでしたが，これがすごく新鮮でよかった。
ただ，そのくらいの期間では仕事の上っ面は分かったとしても，より深く知るということはできていないのかもしれません。

一方で，同じ職場ではないものの，ずっと福祉畑とか税務畑というような人もいます。また，今の異動のサイクルでは稀ではありますが，長いこと異動していないという人もいます。
僕からすると耐えられない環境ではありますが，同じような仕事をコツコツと続けて，その分野を深く知る人も必要だと思います。

結局のところ，そこは役割分担になるわけで，職員の特性，得手不得手，そういう部分を見極めた人事異動ができれば，職員に対して最低限の負担で最高のパフォーマンスを発揮させることができると思います。

今はどうかわかりませんが，職員1人の生涯年収は約2億円と言われていました。役所は2億円を投資して職員を1人雇用しているわけですから，その2億円で最大の効果を出すことを考えなければなりません。
如何に職員に能力を発揮させるか。職員を生かすか。それが人事当局の使命です。

人事評価も，人事異動も，目標管理も，職員研修も，すべては2億円のリターンを最大化するための手段です。
今年の人事異動も，2億円を増やす異動であって欲しいところですが，果たして，どんな答えが出るのか。
それがすぐにわからないあたりが難しいところです。