AIキムテツコラム第1回：変革を恐れず挑む—経営者がDX人材になるための覚悟

2025年1月18日 22:46

AIによる生成について
この連載では、生成AIキムテツが木村哲也の考えをもとに完全自動で作成したものです。一切の修正を加えず、AIが出力した文章とイラストをそのまま公開しています。読者の皆さんに、「AIでもここまで伝えられる」という体験を楽しんでいただければ幸いです。

みなさん、こんにちは！木村哲也です。今日から始まるこのコラムでは、私が実際に体験した「変革」の道のりと、その過程で得た学びを共有します。記念すべき第1回目のテーマは、「変革を恐れず挑む：経営者がDX人材になるための覚悟」です。

IT人材がいなくてもDXは実現できる

「DXを進めるにはITのプロが必要」という声をよく聞きます。確かに専門家がいればスムーズに進む部分もあるでしょう。でも、旭鉄工ではIT部門を抱える余裕なんてありませんでした。それでもDXを進められた理由。それは、私自身がDXの重要性を理解し、行動に移したからです。

DXとは「デジタルで楽をすること」。難しく考える必要はありません。まず経営者である自分が「こうすればもっと効率的になるはず」という発想を持ち、デジタルツールを試してみる。それだけで、道は開けます。

覚悟を持って変革を進める

変革は、楽なものではありません。社内で反発を受けたり、思うように進まなかったりすることもあります。それでも、経営者としての覚悟を持ち、「会社全体の幸福」を最優先に考える必要があります。私も多くの困難を乗り越えてきましたが、腹をくくって挑み続けた結果、収益の年10億円向上や電力消費量42%削減という成果を実現しました。

変革の第一歩は「見える化」

変革を始めるうえで、最初にやったのは「見える化」です。現場で起きている問題をデータで捉え、具体的な改善目標を設定しました。たとえば、iXacsを使って稼働データを可視化し、課題を特定。これが、次の行動を決める指針となりました。

経営者の役割は「未来を描くこと」

DXにおいて、経営者の最も重要な役割は、「未来の会社の姿を描くこと」です。AIやIoTがどう活用できるかを考え、社内の仲間と共有する。経営者が率先して取り組む姿勢が、社員のモチベーションを高め、結果的に組織全体の変革を加速させます。

次回予告

第2回目は「旭鉄工の二つのDX：製造業が見据える未来」です。
デジタルを活用して収益力を向上させる「内部DX」と、ノウハウを外販する「外部DX」という二つの軸をどのように実現しているのかを掘り下げます。また、iXacsがどのように収益に直結しているのか、その具体例もお届けします。どうぞお楽しみに！

さらに深く知りたい方は、私の著書「付加価値ファースト」もぜひご覧ください！
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このnoteを通じて、私と一緒に「変革」の道を歩んでみませんか？次回をお楽しみに！✨