『日本人の承認欲求』日本の会社組織は、「基礎集団（共同体）」「目的集団（機能集団）」2つを併せ持った共同体型組織（環境研究）

　マズローは承認欲求を以下の2つに分けているという。

1）強さ、業績、熟練、資格、世の中に対して示す自信、独立と自由に対する欲望。
2）他者から受ける尊敬とか尊重と定義できるいわゆる評判とか名声、地位、他者に対する姿勢、他者からの関心や注意、自分の重要度、あるいは他者からの理解に対する欲望。

　1）は充足できるか否かが自分自身にかかっているのに対し（自尊の欲求）、後者は他者からの評価が基準になっているため、後者の方が他者からの依存度が高い（尊敬の欲求）。テレワークによって日本の管理職の欲求は満たされなくなった。

　社会学で集団は、家族やムラなどの自然発生的で情によって結びつく「基礎集団」と、特定の目的を達成するために結集された「目的集団」の2つがある。日本の会社組織は、この2つを併せ持った共同体型組織で、社員や管理職にとり、能力、個性が認められる唯一のオアシスとなった。

　共同体型組織にとって、役職の序列は単なる権限の序列にとどまらず、「偉さ」の序列でもあり、その序列は社内だけでなく、社外、プライベートにも及ぶ。

「息子（娘）の結婚式までは、なんとしても部長のままでいたい」
「出世しないと夫婦喧嘩のとき馬鹿にされるし、子供が言うことを効かなくなる」

　これらのエピソードには事欠かない。
　共同体型組織の日本企業は、上司も部下も近接することで承認欲求を満たしやすくなる。したがって、日本にはテレワークは馴染まない。

　しかし、共同体型組織においてのテレワークは、「承認を失っていはいけない」「期待を裏切ってはいけない」とう強迫観念、すなわち「承認欲求の呪縛」から開放されることを意味する。尊敬への承認を満たす「偉さ」の見せびらかしは、正常な行動とはいえない。テレワークが常識化することで、日本の共同型組織における 2）の尊敬の承認欲求が崩れ去るチャンスが訪れた、というのが筆者の主張だ。　

日本人の承認欲求 (新潮新書)