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CTO記事つめあわせ

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#開発組織

開発組織内製化をはじめて、1年経ったので振り返る

開発組織内製化をはじめて、1年経ったので振り返る

メダップで取締役CTOをしている馬場です。
前回に続き、CTOアドベントカレンダーに乗っかって、書いていきたいと思います。(予定日より1日遅れてしまった、、すみません)

CTOアドベントカレンダーはこちら↓↓↓
https://qiita.com/advent-calendar/2021/cto

2021年1月からメダップで行ってきた開発組織内製化がちょうど1年経ちます。今回は、その開発組織が

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CTOとして技術視点でスタートアップの経営に向き合う

CTOとして技術視点でスタートアップの経営に向き合う

メダップで取締役CTOをしている馬場です。
今日は、CTOアドベントカレンダーに乗っかって、普段CTOとして何を考えているのか?について書き起こしてみました!

CTOアドベントカレンダーはこちら↓↓↓
https://qiita.com/advent-calendar/2021/cto

どんな風に書こうかな?と悩んでいたのですが、

- アーリーフェーズのスタートアップでCTOとして奮闘してい

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ミイダスにCTOを設置した背景と、これから取り組んでいくこと

ミイダスにCTOを設置した背景と、これから取り組んでいくこと

皆さん、こんにちは。2021年8月よりCTOに就任したyuji.otaniです(7月まではVPoEでした)
今回の記事では組織にCTOを設置した背景と、これから取り組むことについてお話します。

なぜCTOを設置したのかミイダスをさらに価値のあるプロダクトとして成長させる。それを支えるための開発チームをつくる。これらを実現するために、大胆に組織を変革していくためです。具体的には、以下に取り組んでい

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