経営者や後継者の伴走者がいなくて、お困りではありませんか？ 乗り越えたお客様の声を掲載いたします。人間学とマーケティングの伴走支援と協動体で、どのような変化が起きたか？ ※２倍速でお聞きいただけます。 ＜動画よりテキスト派の方むけ↓＞ いつからでしたっけ。もうちょっとで、1年になりますか？早いですよね。今まで驚くほどの、身内感を出していただいて、安心して何でもご相談したんですね。その身内感を、飽きられることなく、ずっとやってほしいです。 機嫌をとることなく、しかも、成
後継者のあり方で、お困りではありませんか？ 乗り越えたお客様の声を掲載いたします。人間学とマーケティングの伴走支援と協動体で、どのような変化が起きたか？ ※２倍速でお聞きいただけます。 ＜動画よりテキスト派の方むけ↓＞ （社長からみた後継者の変化は？） 大きいところで言うと。「あり方」が「激変」って言ってもいいぐらい変わっている。それは、若い人特有の肩肘張る感じが、ほぼ完全に抜けたと思います。 大きく見せようっていう意識、たぶん本人はしてなかったと思うんだけれど、何か問
後継者の当事者意識で、お悩みではありませんか？ 乗り越えたお客様の声を掲載いたします。人間学とマーケティングの伴走支援で、当事者意識に、どのような変化が起きたか？ ※２倍速でお聞きいただけます。 ＜動画よりテキスト派の方むけ↓＞ （事業引き継ぎのイメージは？） はい。やる前はボヤっと。スケールすることは望んでいたんだけれども、具体的にどれくらいスケールして、引き継いでいけるか明確な絵がなかった状態です。それが今は、例えば、保険部門は、募集人は8人、年間の数字は５千万と、明
論語と算盤の実装で、お困りではありませんか？ 乗り越えたお客様の声を掲載いたします。論算経営の実装で、後継者と経営幹部にどのような変化が起きたか？※２倍速でお聞きいただけます。 ＜動画よりテキスト派の方むけ↓＞（よかった進め方は、どんなところでしょうか？） はい、まずは、何と言っても「とことん付き合ってくださる」というところ。非常に心強かったですね。 例えば、「ハイ、２時間たったので、サヨナラあとはやっててね。」だと絶対くじけてる。それが、とことん付き合ってくださるから「
【家業から企業へ】10X目標で、お困りではありませんか？ 乗り越えたお客様の声を掲載いたします。 人間学とマーケティングの伴走支援で、後継者と経営幹部にどのような変化が起きたか？※２倍速でお聞きいただけます。 ＜動画よりテキスト派の方むけ↓＞ 得られた価値・お困りごと解消の上位３つは？ まず1番は、自分たちでは到底、手が届かない範囲というか、レベルというか、知らないスキルですよね。そのことを「わからない、自分たちじゃできない」って時に「面倒くさいなー」とか「なんでわかん
論語と算盤（論算経営・論算教育）を自社に落とし込むことで、お困りではありませんか？ 乗り越えたお客様の声を掲載いたします。論算経営の実装、人間学とマーケティングの伴走支援に、合う人・合わない人とは？※２倍速でお聞きいただけます。 ＜動画よりテキスト派の方むけ↓＞ 支援を依頼するのを、やめた方がいい方は？ 「学ぶということを経験してない人」は、ちょっときついかもしれない。何でもいいんですよ。ビジネスを学ぶとか、なんか自分の専門があって、それを体系的に一生懸命学ぶとか、人を
どんな会社が、どんなタイミングで、「変革」を取り組むと良いか？お悩みではありませんか？ 乗り越えたお客様の声を掲載いたします。人間学とマーケティングの伴走支援は、いつ、どのタイミングで、どんな方が良いか？ ※２倍速でお聞きいただけます。 ＜動画よりテキスト派の方むけ↓＞ 実はね「やりなよ」って言いたい経営者友達が、いっぱいいるんですね（笑）だけど、ものすごく大変じゃないですか。楽しい反面、すごくエネルギーがいる。「いいタイミングじゃないと、いけない」ってのも、思ってまして
新事業のアイデア、立ち上げ判断で、お悩みのことはありませんか？ 乗り越えたお客様の声を掲載いたします。2ヶ月半で、思わぬスピードで形になった新規事業立ち上げの裏側の真実とは？ ※２倍速でお聞きいただけます。 ＜動画よりテキスト派の方むけ↓＞ （あり方を言語化したり、あり方を明確化していたことで「今までだったら、アンテナにかからないであろう。ということに、アンテナにかかるようになったんだよね。」みたいなこと、あったりしますか？） はい、たぶんそういうことだと思う。今、及川
あり方と実行の不一致（知行”不”合一・現行”不”一致）で、お困りではありませんか？ 乗り越えたお客様の声を掲載いたします。今までのコンサルと圧倒的に違う「あり方の言語化、戦略土台づくり（実装支援）の違いとは？ ※２倍速でお聞きいただけます。 今までもミッションとか、パッションとか、ビジョンとか。いろんなもの言語化してくる作業は何度もやったんですけれど、今回、スケーリング・アップの中に「べき」っていう言葉が出てきたじゃないですか。どういう人を求めるべきとか。うん。これまでの私
後継者の視座・当事者意識で、お困りではありませんか？ 乗り越えたお客様の声を掲載いたします。 人間学とマーケティングの伴走支援で起きたチームの変化とは？ ※２倍速でお聞きいただけます。 ＜動画よりテキスト派の方むけ↓＞ はい、私の中で1番大きいのは、写真事業に対して、前にも増して当事者意識がもてた所。以前は割と「サミーさんの事業」みたいな感じだったのが、今は「どんどんやって行くぞ」っていう感じで思っている。それは非常に大きいなと思っています。メイプルをどうしていきたいか、
複数の事業をシンプルに説明できない。と、お困りではありませんか？ それを乗り越えてのご感想をいただきました。 １つの事業目的で説明できることで、どのような変化が起きたか。 ※２倍速でお聞きいただけます。 ＜動画よりテキスト派の方むけ↓＞ はい、３事業のシナジーは、スケーリングアップしたこと、物販が入ってきたこと。 あわせて、人の行き来も頻繁になりましたし、もともとは、別々の事業として存在していたものが、「1つのメイプルに入って、メイプル好きだから全部活用しちゃえ」そんなお
家業の後継準備で、お困りではありませんか？ 乗り越えたお客様の声を掲載いたします。 家業の創業者と後継者（２代目）をつなぐ自社独自の価値・言葉で起きた変化とは？※２倍速でお聞きいただけます。 ＜動画よりテキスト派の方むけ↓＞行きたい方向性は、わかってたんだけれど。なんか行先にちょっと「モヤ」がかかってる。なんで行きたいか、本当に行きたいかとか。明確なものが言葉にならなかったんですよ。 今は、方向性もわかっているし、もちろん迷いが出てくることはしょっちゅうあるけど、「問い
