小倉広「任せるリーダーが実践している 1on1の技術」

・本書は1on1ミーティング(上司と部下の間で、週1回〜月1回、30分〜1時間程度、用事がなくても定期的に行う1対1の対話」を導入方法とその事例を中心に書かれている。
・1on1を企業に導入する目的は、「経験学習サイクル」と「組織の成功循環モデル」の2つを回すこと。この2つが企業と個人の成長につながっていく。
・1on1で期待される効果は、
①意欲向上
②スキルアップ
③問題の早期発見・対処
などさまざまな効果がある。
・1on1の導入ステップとして、社内1on1の例でいうと、
①人事など本社で試験導入
②営業・製造などの現場で試験導入
③全社で本格導入
というステップがある。
・この他にも、1on1導入に必要不可欠な管理職のスキル(傾聴・勇気づけ・質問など)、1on1を導入したり実践するにあたりあると便利なメソッドや欠かせないマインドなど、これからの企業に必要は内容が紹介されている。

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