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アイ&カンパニーは、世界的にプレミアなトップマネジメント コンサルティングファームと評価されています。 私どものクライアントは、アメリカや日本を代表する企業です。お問い合わせ👉marketing@iandco.jp

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入江 仁之 先生 ~OODAループの使い方~

「O / O / D / A / ループ を1つずつ理解する」 OODAループ講座 第三回

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      入江 仁之 先生 ~OODAループの成果~

      「O / O / D / A / ループ を1つずつ理解する」 OODAループ講座 第二回

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        入江 仁之 先生 ~OODAループの開発の背景~

        「O / O / D / A / ループ を1つずつ理解する」 OODAループ講座 第一回

        • 日本企業の課題 ▶︎https://iandco.jp

          OODAループ:あらゆる領域で使える戦略一般理論

          OODAループ(ウーダループ)は、思考法です。あらゆる領域で使える戦略一般理論(grand theory of strategy [1]) ともいわれています。「みる・わかる・きめる・うごく・みなおす」の英語の頭文字からOODAループの名称が付けられています。 OODAループ戦略一般理論は、数学から認知科学、心理学、物理学、量子理論、生物学、情報工学、宇宙論、人類史上の戦略と兵法、そして日本的経営におよぶ研究に基づいて作られ、その後も発展してきています[2]。 このOOD

          OODAループ:あらゆる領域で使える戦略一般理論

          PDCAサイクルとOODAループの比較

          PDCAサイクルとOODAループの比較

          OODAループ講演への参加者の声

          OODAループの講演の受講後の参加者のコメントを一部 紹介します: ・仕事や私生活で経験を重ねてきても何かうまくいかない原因がわかった ・豊かな世界観を身につけていき直観で判断していけるようにしていきたい ・想定外の状況を楽しんでいきたい ・仕事に夢・誇りを持てることが大切だと痛感した ・自分が日本人の中の日本人と気づいた。変わりたい ・もっとたくさん話を聞かせていただきたかった ・OODAループが日本全体に影響を与えることを希望する ・自分の仕事に対する意識を見直すことが

          OODAループ講演への参加者の声

          OODAループとは? 1分でわかる解説

          OODAループを、簡単にわかるように説明します。 OODAループのプロセスは、以下の五つからなっています。 ・みる (見る、観る、視る、診る) :知覚:Observe ・わかる (分かる、判る、解る) :認知:Orient ・きめる (決める、極める)   :判断:Decide ・うごく (動く)         :実行:Act ・みなおす (見直す)       :改善:ループLoop 思い起こしてください。人は誰もが、このOODAループの五つのプロセスで行動していま

          OODAループとは? 1分でわかる解説

          「すぐ決まる組織」:OODAマネジメント [紹介]

          日本が失った20年の原因この失われた20年、日本企業がシリコンバレーなど欧米企業に負け続けてきました。 その原因を調査したところ、シリコンバレーなど欧米企業が競って採用してきた、ある「戦略理論」にあることが分かりました。あらゆる分野で暗黙のうちに適用されています。その「戦略理論」がOODAループ理論です。 OODAループのプロセスは、以下の五つからなっています。 ・みる (見る、観る、視る、診る) :知覚:Observe ・わかる (分かる、判る、解る) :認知:Orient

          「すぐ決まる組織」:OODAマネジメント [紹介]

          OODAループ思考 [紹介]

          OODAループ(ウーダループ、OODA Loop)とは、あらゆる所で使える世界最速の思考法です。米空軍大佐ジョンボイドにより作られました、あらゆる領域で適用できる戦略一般理論(grand theory of strategy)といわれています*。 世界の軍事戦略を大転換させました。そしてビジネスの世界でも適用され、ほとんどのビジネススクールで教えられています。今まさに注目の、世界最先端にして世界最速の思考法であり戦略理論です。 OODAループは、単なる意思決定プロセスではあり

          PDCAの問題点と致命的欠点:PDCAでは生き残れない?

          本来のPDCAサイクルは、工業製品の生産技術で使われてきた継続的改善の手法です。しかし経営管理など人間的な要素を対象に広く使われるようになって、その限界や問題が明らかになってきています。 日本人の思考法の限界日本人の多くが持っている特有の思考法が、現場で限界に来ています。「PDCAを回せ」と言われている若者が悲鳴を出しています。「PDCAは意味がない」「PDCAは時代遅れだ」「PDCAでは生き残れない」と指摘されています。 致命的に遅いスピード日本企業は、欧米をはじめとし

          PDCAの問題点と致命的欠点:PDCAでは生き残れない?

          PDCAは日本企業を停滞させた元凶だ

          VUCAの世界で、使う場面を間違ってPDCAを適用し続けると弊害が顕著に出てきます。 右肩上がりの経済環境で成功した工業製品の品質向上に効果を発揮したPDCAが、今日のVUCAの時代でも適用されているところから問題が噴出しています。 PDCAが失われた二十年が過ぎ、生産性が先進国中最下位と日本経済が停滞している元凶となっています。 日本企業の停滞の元凶大きな賛同(いいねトップ)をいただいた記事が、雑誌「プレジデント」の「PDCAは日本企業を停滞させた元凶だ:現場の意欲も能力

          PDCAは日本企業を停滞させた元凶だ

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          アイ&カンパニーへのお問い合わせは、こちらにメールください。よろしくお願いいたします。 marketing@iandco.jp

          OODAループ研修・トレーニング

          アイ&カンパニーでは、シリコンバレーや日本の先進企業でOODAループを導入してきた経験を活かして、OODAループ研修(トレーニング)を請け負っております。 OODAループ(ウーダループ)をシリコンバレー企業など先進企業は競って導入してきました。日本でもすでに先進企業は導入が進み成果を出してきています。 講師は、OODAループの導入を他に先駆けて行ってきた、OODAループ第一人者と評価されているアイ&カンパニーの入江仁之代表です。日本では、2005年よりOODAループの導入

          OODAループ研修・トレーニング

          OODAループ講演会

          多くの会社で注目されているOODAループについて、OODAループ第一人者といわれる入江仁之が、様々な団体や組織の会合で講演を行なっています。 貴社で講演会の企画においてOODAループの講演を考えていらっしゃいましたら、対応させていただきます。 講演会の開催案内(例)昨今の労働力不足、生産性そして賃金の低迷、改善の限界、そして、人工知能AIやIoT、ビッグデータ、ロボティクスなどによる既存事業の破壊が起きつつあります。 経済の低迷や閉塞感が危惧される中、再び日本経済がよみ

          VUCAフレームワーク :OODAループによる臨機応変の適応法

          VUCA(ブカ)とは、いま、まさに私たちがいる混沌とした世界をあらわす流行語です。いまを「VUCAの時代」「VUCAワールド」とよばれています。 Volatile = 変動 Uncertain = 不確実 Complex = 複雑 Ambiguous = 曖昧 の世界をいいます。 VUCAは1991年にアメリカ陸軍戦略大学校 US Army War College によって造られた軍事用語でした。冷戦の終結によりそれまでの戦略核を中

          VUCAフレームワーク :OODAループによる臨機応変の適応法