Vol.3　シニアリスキリング　企業の期待

企業や人事部門はミドル・シニア社員にどんなことを期待しているのだろう。弊社の顧客に調査したところ、以下のような結果が出ました。

圧倒的に多かったのが、後輩・若手育成ということがわかりました。
これまでの経験で培ってきたスキル、考えやマインドを伝えてほしいという思いがあるようです。

そのために高めてほしいスキルも、マネジメント、後輩指導、コーチングといったものが全体の76％を占めました。

組織の持続成長のためには若手の成長は欠かせないものであり、その育成をシニアが担当することが、技術の伝導につながっていくということでしょう。人として、家庭でも職場でも子どもや若手を育てることがミドル・シニアの存在価値にも通じているのかもしれません。それであれば、起業の期待をミッションと捉え、愛情をもって関わり、その成長を見ることが、自身の喜びにつながるように思えます。