【じーじのもろもろ】改革の成否はファーストフォロワー次第かも⁉

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さて、先日、東芝の新社長となった島田太郎さんのことをこんな記事で紹介しました。👇

優秀なインサイダー集団の下で「忖度・斟酌、空気を読む力」ばかりが磨かれてしまった組織でトップがいくら「改革」に言及しても推進力にはならず改革に向かう一体感が醸成されません。

「東芝の改革は遠雷の如き」他人事である間は改革は成功しないと島田さんは言われています。ではどうしたら成功するのでしょうか？

素晴らしい改革リーダーの成否は、トップを支えるナンバー２（ファーストフォロワー）の存在かもしれません。まずは下の動画を見てください。

確かにゴーン改革が成功したのも後に日産のCOOとなった志賀俊之さんのような良きファーストフォロワーが存在したからでしょうね。
※ゴーン改革に関するじーじの初期投稿記事👇を貼り付けてあります。読んでいただけたら嬉しいです。スキ応援は最高です！あと二つで二桁スキ！

志賀さんが手招きしたクロスファンクショナルチームがムーブメントを醸成したからこそゴーン改革は上手くいったのかもしれません。

ただし改革が成功しても大企業の組織はいつの間にか澱んでしまいます。ゴーン改革もやがてゴーン事件となって日産の汚点になってしまいました。

スティーブ・ジョブズ亡き後もAppleが発展を続けているのもナンバー２のティム・クックがいたからでしょうねえ。

きっと大切なんですよ、良きファースト・フォロワーの存在が？

２：６：２の法則のとおり島田さんの改革に２割の賛成派と２割の反対派、様子見の6割というのが老舗大企業の初期状態でしょう。

ムーブメントを起こすには、ファーストフォロワーの存在が鍵になるかもしれません？

そういったキーマンが存在すれば、様子見の6割が一斉に行動を始めてムーブメントになる。。。かもしれませんよ？

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