1 分析力
No.105 適所適材ムダ省き 適所適材消除浪費
今回からHiQJAC53を一つずつご説明しますね。
從現在開始，我將逐一解釋每個HiQJAC53。
第一走者は「分析力」です。字面では、分析する能力、ですよね。
第一名是「分析能力」。 就字母而言，您具有分析能力。
むかし上司が「おい西本、このデータを分析して結果を聞かせてくれ」とか「いまのマーケットどうなっているのか分析して報告書を出してくれ。来週月曜日の部長会議に提出するから、今週木曜日の午後までに頼むよ」とか、平気で言ってきたものです。人の迷惑顧みずですよ。冗談じゃないよ！ったく。
幾十年前，我的老闆說：「嘿、西本，請分析這些數據，讓我們知道結果。」還有「分析當前的市場狀況並發布報告。 提交下週一的董事會議。帶到星期四下午之前。」 對人們來說是一件令人討厭的事。 不開玩笑！ 真是的
分析力って一言で言い表すとどうお答えしますか？
如果用一個詞表達分析的力量，您將如何回答？
💡HiQ JAC53では「分析力」を次のように定義しています。
💡HiQ JAC53定義「分析能力」如下。
💡💡「分析力」とは「複雑な事柄を細かな要素に分けて、その性質、構造などを明らかにする能力」のことです。
💡💡「分析能力」是「將復雜物質分解為較小元素並闡明其性質和結構的能力」。
💡💡💡上の図は、ある地域のメーカー別代理店の分布実態を表したものとします。
上圖顯示了製造商在特定區域中的代理商分佈。
複雑に分布していますね。当社は△です。前出のエピソードでいえば、部長はこの状況を「分析して＝細かな要素に分けて、その性質、構造などを明らかにして」持ってきなさい。と言っている訳です。
它以復雜的方式分發。 我們的公司是△。 在上述情節中，經理應「通過分析=將其細分為精細元素並闡明其性質，結構等」來帶來這種情況。 這就是原因。
そもそもビジネスが複雑系に向かっている最中に、コロナ禍が複雑さに追い打ちをかけました。どんどん鬱陶しくなるばかりのように見えます。
首先，在業務向複雜系統發展的過程中，病毒浮出水面。 看起來越來越煩人了。
そのような現実の中で、わが社はどうするの？という話なのです。
在這樣的現實中我們公司將做什麼？ 這是一個故事。
「他社は他社、わが社は今のままでしっかりやるだけ！」であれば、マーケット分析なんか要らないかもしれません。
如果「其他公司是其他公司，我們公司照原樣做！」，則可能不需要市場分析。
「ライバルA社が相当高機能な新商品を出してきたぞ。在来商品が売りにくくなる。対抗策をどう打つかなあ」
「競爭對手A已發布了具有更高功能的新產品。這使得傳統產品難以銷售。如何應對。」
とか「業界最大手のB社が来月出荷分から15％の値下げをすると発表したぞ。わが社の主力商品だけど、どう対応するかなあ」とかなれば、成り行き任せという訳にもいきません。マーケットの現状を分析して対処するのが普通の方法だと思います。
或者，「業內最大的公司B宣布將從下個月的發貨開始將價格降低15％。這是我們的主要產品，但是您如何應對？」我認為通常的方法是分析市場情況並加以處理。
世の中が複雑になればなるほど分析業務は必要になります。
世界越複雜，就越需要進行分析工作。
残念ながら、僕の灰色の脳細胞は分析業務に向いていないことがHiQ JAC53の検査結果から分かりました。
不幸的是，HiQ JAC53的測試結果表明我的灰腦細胞不適合進行分析工作。
主業務：分析業務と顧客に説明する業務 という条件で僕の職務適性能力を検査してみました。能力の大きさをコンピュータ処理して指数を算出しました。結果は下記のとおりです。
主營業務：我在分析工作和向客戶解釋工作的條件下檢查了我的工作能力。 通過計算機化能力的大小來計算指數。 結果如下。
分析力 344.4 問題発見力 590.0 發現問題的能力 社交力 497.9 社交能力 話をよく聴く能力 722.1 傾聴能力 言葉で伝える能力 787.7 語言能力
評価は、「分析力は低い方だがコミュニケーション能力は高い」となります。
評價為「分析能力低但溝通能力高的人。」
この記事を読んでくださっている方にお聞きします。
我想問那些正在讀這篇文章的人。
この検査結果をご覧になって、僕を採用しますか？採用しませんか？できれば理由をお聞かせいただければ嬉しいです。
看到這些檢查結果後，您想僱用我嗎？ 要雇用嗎？ 如果您能告訴我原因，我將不勝感激。
次回は「企画力」です。
下一次是「計劃能力」。
きょうもmy noteをご覧いただき大変ありがとうございます。
非常感謝您今天閱讀我的筆記。