～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/15～4/21　早く行きたければ一人で行け、遠くへ行きたければみんなで行け　　

■事実

・U社訪問　⇒ 企み①　東北人事アップデートプロジェクト
・女性活躍推進の行動計画提出
・S様 新規訪問
・仙台市事業、プレスリリース／LP公開
・seasonレセプション
・ナレッジアップデートmtg／エンゲージメント
・協力隊、漁協面談スタート
・c/w様 打ち合わせ
・仙台市事業 3社mtg／キックオフ　⇒ 企み②
・経営行動計画書の作成
・ヨッシーのコンテンツ共有⇒経営者としての視点（どうやったら、デリバリーチーム／会社により大きな改善が起こるか）
・南三陸メンバーの成長：自主性、協力、フォロー

（学び）
・素直の3段階：受け入れる、理解する、行動する
・言葉⇒思考⇒人格⇒人間関係⇒環境⇒人生
・現状のうちのゴール設定は、改善が起こる。現状の外のゴール設定は、革命が起こる。前提を変える。
・4つの承認：存在、プロセス、変化、成果
・アウトプットファースト

（プライベート）
・東北風土マラソン：2:01、完食、完走

■何が印象的だった？

①企み系2つ
・U社、仙台市

②ナレッジアップデートmtg
・エンゲージメント、という言葉に対する対話／互いの認識をすり合わせる
　－共感度、理解度、行動意欲
　－成果をあげるために、エンゲージメント とだけ伝えるのは危険。本来、必要なのは従業員に対する在り方と行動
　－はたらきがいは、結果として感じるもの（仕事への共感、理解、行動が増えた結果としてはたらきがいを感じる）

■それはなぜ？【抽象化】

①
・両社の共有ゾーンを見出すプロセス
・大きなビジョンがあり、そのために両社のリソースを投じることでどうやって近づけていけるか。
・そこには、利己＜利他の精神がある

（ビジョン）
・U社：東北の人事を強くする⇒はたらきがいを感じられる人が増える
・仙台市：仙台の企業にODの重要性を体感、啓蒙する⇒仙台企業が強くなる／選ばれる企業になる

②
・解像度をあげることで、効果をあげる具体的な手法が見えてくる
・各自の体験に落とし込むとイメージがつきやすい：
　－エンゲージメント下がった：パーソル時代、石巻市事業にてMさんが自分のことを理解せずに、決めつけで話を進めたこと
　　⇒理解されていない／信用されていない、自分の保身で動いてる
　　⇒仕事／会社に対する「共感度」が下がった、行動意欲も下がった
　－エンゲージメント上がった：パーソル、商業施設案件
　　⇒職場の仲間から信頼されている（所属感）、共感度。ビジョンに対する理解。だからこそ、行動意欲が出ていた。
　　⇒結果的にはたらきがいを感じていた。

■それって、どういうこと？【概念化】

●早く行きたければ一人で行け、遠くへ行きたければみんなで行け

　1社でものごとを決めて動かす方が、楽。
　だけど、ビジョン達成に向けて本気で動くならば 仲間の力を借りることで大きく動かせる可能性があがる

●ビッグワードは、分解して体験と紐づけることで定着に繋がる

　分解が大事、どんな要素で構築されているのか。どんな状態をいうのか。●●との違いは何なのか。
　実体験に落とし込むと？　感じてた瞬間、感じられなくなった瞬間。

■じゃぁ、どうする？【具体アクション】

・ビジョン（共有する絵）とcan・リソース。
　ビジョンが実現した先に、彼らのビジネスへの好影響を可視化する。Win-Win-Win-Winを描く（自社、相手、地域、参加者）

・言葉の定義に敏感になる
　chat gptをブックマークに。

■今週のWiLL

・南三陸のキーマン2人と食事⇒今年度OD進めるうえでの企み／ビジョンを共有する