7/1～7/7 一次情報で語る／生き様で魅せる

■事実

（仕事）
・南三陸 最終クロージング
・T社 Kさんmtg
・仙台市ODのデリバリー方針の確定

（趣味）
・ランニング（脚・骨盤を意識）

（人間関係）
・canvas 作業後の宴：しげさん、みゆきさん
　→フルマラソン後のおめでとう!　チャレンジを応援してくれる。

（家族）

（社会貢献）

（知性）
・らく読レッスン、動画：本を事前に読む意味。新しい読み方（視読）へ移行しやすい、資格と脳の情報を結合させるトレーニング に効果的、という理解。
・MCA動画：
　－whyよりもwhatを使う理由：中動態が出やすく、そこにwant toや価値観が出てきやすい
　－コーチのコミュニケーション：①ビジョンコミュ　②感情コミュ　③エフィカシー高い領域のコミュ
　－人材育成の要諦：無意識的有能に近づける、修正を楽しく行える状況をつくる→①価値観を知って仕事アサイン　②責任を快く買ってもらう
　－営業会議を進捗させるフレームワーク：顧客を「工数×取引額」でプロット。理想の配置を描く、実現のために何が必要かを皆で描く
　－転職相談でありがちなマインドエラー：環境を変えることが人生を変えると思っている、現在の損得勘定で転職を考えてる→ゴールが決まっていない。
・MCA さしみチーム：よねさんゲスト、職業定義レッスン 二平さん

（健康）
・筋トレ
・ピロリ消毒
・足の使い方レクチャー、手直し

（ファイナンス）

■何が印象的だった？

①T社 Kさんmtg
②MCA チーム定例：よねさんゲスト

■それはなぜ？【抽象化】

①T社 Kさんmtg
T社の決裁構造理解、今後のアプローチ方法のイメージがついた
－先方の構造理解、拡げ方のイメージがついた
・人事／革新部：従業員の人材育成、組織開発を担う
・予算を持っているのは各部署

－人事／革新部への接点にに頼り過ぎていた現状
・決済権がある方々との接点を広げていく
・部署付の育成担当に会いに行く

②MCA チーム定例：よねさんゲスト
・よねさんのアンセルフィッシュな在り方：資料準備、全部ギブ、スクール中の利他な行動→紹介してもらう
・とにかく職業定義セッションの数をこなすことの重要さ
・これからめっちゃくちゃ忙しくなることの覚悟感

■それって、どういうこと？【概念化】

①T社 Kさんmtg
・上流と下流、双方を抑える必要がある（人事と部署）
・やはり人間。人の心を掴みにいくことが重要
・人事部が、サポートしきれていないところを我々がハブとなって接続する→人事にとっての価値になる

②MCA チーム定例：よねさんゲスト

全て一次情報。体現してるから言葉に力がある

：セッションもスクールとの向き合い方もコーチへのコミットも。
・現在地と先が見えることの安心感。マインドセット。
・ロールモデルがいることで、スイッチが入る：「強い欲求」と「危機感」が人を動かす

■じゃぁ、どうする？【具体アクション】

・T社の理想の状態を描く、as is → to be を描く
・冷熱さんで提示した現在地、問題。現在地、理想、課題マトリクスを整理する→ 大督さんに提示
・とにかく一次情報を獲得しまくる。
・セッションへの姿勢：各回のセッションが貴重。セッションで獲得するゴールを定めて、差分を獲得する。
　1回のセッションに対して、理想をイメージをする。そのうえで臨む。