GXを推進できる「GX人材」を集めろと言われたら、どうする？

はじめに

突然ですが、ある偉い人が、以下のようなことを言い出したらどうしますか。

偉い人「これからはGXの時代だ。世界で使用されるエネルギーをさらに最適化するようなエネルギーマネジメントが重要だ。そのため、当社もエネマネの領域に向かって、今まさに進出すべきだ。専門家を内部から集め、さらに社外からも採用し、当社のGXを推進できる『GX人材』を集めたPJを立ち上げる。体制案を早急に提示せよ。」

GXに関するご高説を述べる偉い人と、それを賜る社員たち（はうんざりしている）

これを聞いた人たちは、どう思うでしょうか。

『GX人材』って、あまりにも漠然としてないですか？

と思うはずです。たとえば、エネルギーマネージメント（エネマネ）の知識を持っていればよいのでしょうか？　とはいえ、エネマネと一言で言っても、対象が家庭なのか、オフィスビルなのか、工場なのか、なんなのかで考えることが全く違いますし、さらに「ビルのエネルギーマネジメントを考える」と一言で言っても、そもそもビルでエネルギーを消費している設備は何があり、どのように設置され、どのように管理されているのか？　それらを知らないと話になりません。

そこで今回は、

急に『GX人材』を集めないといけなくなったが、どうしたらよいのだろう

という方に向けてのアドバイスをお示しします。

「真っ当だが、間違った」アプローチ

ここで多くの方が行うのが「GXやエネマネ、BEMSとかについて一から調べる」というアプローチではないでしょうか。

ビルエネルギーマネジメントシステム(BEMS) - 環境技術解説｜環境展望台：国立環境研究所 環境情報メディア

BEMSとは？ 仕組みやメリット・デメリットなど | 日建設計コンストラクション・マネジメント

しかし、このようなアプローチは

正しい理解を得ようという意味では真っ当ですが、とても時間がかかる

アプローチです。そして、多くの場合、こういうPJの体制案提示にかけられる時間はとても少ないので、結果的にはこのようなアプローチは間違っているのかもしれません。

「GX人材」をどう定義するか？

ここで、最初の指示に戻りますが、実は今回のお題は『GX人材』の定義で、しかも外部から調達してもよいことになっています。ここに注目して、以前、DX＋GX人材について書いたことがあります。

実は

「GXとは何のことだ？」というのは、DX以上によくわからない

ので、GX人材を何か仮置きしないといけません。

あくまで「仮置き」なので、後で変えてもよい

のがポイントです。たとえば、GXの文脈でよく書かれるのはエネルギーのマネジメント（エネマネ）のことです。そこで、少なくともエネマネについて一家言持っているような人でないと、GXについて「自分の言葉で」会話することはできないと考えます。

こうやって、GXとは何なのかわからないなりに、仮置きをしながら人を呼び、その人にGX人材を考えさせる方がよっぽど効率が良いと考えています。

ちなみに ~ 「GX人材」の一例

ちなみに、どのように仮置きするかにもよりますが、たとえば「ビルのエネマネについて企画~実行できる人」というのはどういった人なのでしょうか？　以下に分かりやすい説明があります。