「できること」×「したいこと」×「すべきこと」の純度と確度を高めよう！

ヘルスケアのビジネスローンチは「純度」と「確度」が要件

これができます！ こんなことをしたいです！ の気持ちだけでローンチするとビジネスは失敗します。人脈を得ることができないから。

さらに、予算不足、資金もないとなると、なかなかビジネスは先に進みません。金脈を手にしていないから。どれくらい純粋な思いで事業を構想したか？＝できること×したいこと×すべきこと、の「純度」を持った事業の構想立案は、ステキですね！ と称され、そのビジネスに理解者や協力者、支援者といった《人脈》が集まります。

どれくらい確かな精度で事業を計画しているか？＝新規性×成長性×社会性、の「確度」を備えた事業の構想計画は、スゴイですね！ と評され、そのビジネスに予算獲得や資金調達といった《金脈》が導かれます。

成功するビジネスを象る「1」は、「純度」と「確度」からできています。

1を100にするヘルスケア・ビジネスグロース

ビジネスをいかに成長させるか？“ 道を描く”ための分析と“ 道を拓く”ための戦略によって、「1」→「10」のビジネスグロースを目指します。

分析と戦略の「精度」が高いほど、後の成長（「10」～「100」への展開）が期待できます。分析には、客観的かつ主観的な眼が必要です。

客観的視座からの環境分析と主観的視点からの市場分析に加え、先行事例の検索や先進事例の探索によって、ビジネスの《鉱脈》を探り当てるのが事業分析です。

戦略には、自分側と相手側へのアプローチが求められます。戦略の要目となるマーケティングアプローチでは、自分側（＝商材）の価値を伝えることを目的にブランディング（商材づくり）とイシューイング（話題づくり）、相手側（＝顧客）に価値を伝えることを目的にマーケティング（市場づくり）とターゲティング（顧客づくり）の精緻な設計図を描きます。

これら4つのマーケティングアプローチの介入によって、ビジネスの《文脈》を作り上げるのが事業戦略です。

ヘルスケアのビジネスグロースの分水嶺は「仕掛け」にあり

ビジネスの基本骨格を築き上げた後、フレームワークのままに留めず、
「10」→「100」を目指してビジネスグロースするには、フレームワークを起動させる「仕掛け」が重要です。

そのための手段として、広告プロモーション、PRキャンペーン、デジタ
ルマーケティング（ここでは主にアルゴリズムを指す）というコミュニケーションアプローチを行います。

ブランディングは広告プロモーションによって同期し、イシューイングはPRキャンペーンに置換され、ターゲティングはアルゴリズムによって個別最適化されます。そして、これらコミュニケーションアプローチの支援があってはじめて、戦略として構築されたフレームワークは実用化されていきます。「仕掛け」によって、ビジネスの《水脈》を広く行き渡らすのが事業展開です。

続きはまた次回！