日本一働きやすい病院

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NURSE MATSURI ナースまつり2023進捗報告です！

西山妙子（タエさん＠ナースまつり2024実行委員/訪問看護師)
1年前

2-5_看護管理者って何してるの_

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1年前

3-9問題は組織構造じゃないかも__

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1年前

3-8業務改善の沼は誰が救う_

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1年前

3-7病棟も10人ずつのチーム編成が良い__

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1年前

3-6TOP層と現場が心理的にフラット

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1年前

3-5情報伝達はAll_IT化にすれば管理職は楽になるかも_

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1年前

3-4新型コロナウイルスはIT化を進めた

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1年前

3-3看護部長のLINEをブロックしたのは師長だった__

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1年前

3-2_ビュートゾフルスタイルは訪問看護_限定なのか_

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1年前

3-1_中央集権組織における中間管理職は必要なのか_

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1年前

2-8_日本一働きやすい病院ではハラスメント問題どうする?

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1年前

2-7_ハラスメントは受け手のスキルも必要_

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1年前

2-6_認知症患者のハラスメントどうする？

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1年前

2-4_集団圧力って怖い

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1年前

2-3_上司を選べない問題

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1年前

2ー２_中央集権がパワハラを引き起こす_

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1年前

2-１_パワハラと看護の境界線

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1年前