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【実録】ピエロは見た！テストマネージャーの仕事と金勘定
MR.SMILE
1年前
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テストプロセスの集大成〜テストレポート
MR.SMILE
1年前
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チーム編成はバランス良くしてほしい〜テストマネージャーとテストリーダー
MR.SMILE
1年前
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【43問ノック!!】JSTQB Advanced Level テストマネージャー演習問題
¥500
勇者はかたん＠恋愛アナリスト
2年前
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TM-5.2.1 (K2)テストプロセスを改善することが、なぜ重要か、例を使用して説明する。
¥200
tatsumi_naoki
5年前
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TM8 想定されるコストとメリットの概要を説明し、テスト活動のためのビジネスケースを提案する。
tatsumi_naoki
5年前
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JSTQB AL TM(テストマネージャー)のビジネス成果
tatsumi_naoki
6年前
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TM-5.3.1 (K3)IDEAL モデルを使用して、テストプロセスの改善計画を定義する。
¥200
tatsumi_naoki
5年前
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TM9 テストチーム内および他のプロジェクトステークホルダとのコミュニケーションを体系化し確立する。
tatsumi_naoki
5年前
1
TM2 リスク特定およびリスク分析をセッションとして編成し、これらのセッションをリードし、各セッションの結果をテスト活動の見積り、計画、モニタリング、コントロールのために活用する。
tatsumi_naoki
6年前
2
TM-6.2.1 (K2)オープンソースツールを選択する場合のマネジメント上の問題点について説明する。
¥200
tatsumi_naoki
5年前
1
TM-2.9.1 (K2)ソフトウェアテストに関する標準の出典とその用途についてまとめる。
¥200
tatsumi_naoki
5年前
1
TM-4.2.1 (K3)テストライフサイクルを通して、プロジェクトの欠陥をモニタリングしコントロールするために使用する欠陥レポートワークフローを含む、テスト組織のための欠陥マネジメントプロセスを開発する。
¥200
tatsumi_naoki
5年前
1
TM5 テスト状況を適時、評価し、プロジェクトステークホルダへ報告する。
tatsumi_naoki
6年前
1
TM-2.6.3 (K4)未対応のリスク、欠陥ステータス、テスト実行ステータス、テストカバレッジステータス、および 確信度合いの観点で、テスト結果を分析およびレポートし、プロジェクトステークホルダがリリースを決定するための判断材料となる的確な情報と提案を提供する。
¥200
tatsumi_naoki
6年前
1
TM-2.5.2 (K2)テストの見積りに影響を与える可能性がある要因を理解し、例を示す。
¥200
tatsumi_naoki
6年前
1
TM-2.4.2 (K4)所定のプロジェクトに対して、プロジェクトリスクを分析し、適切なリスクマネジメントオプション (軽減、コンティンジェンシープラン、移転、受け入れなど)を選択する。
¥200
tatsumi_naoki
6年前
1
TM3 組織のポリシーおよびテスト戦略と一貫性のあるテスト計画を策定し実装する。
tatsumi_naoki
6年前
1
TM-1.8.2 (K3)プロジェクトの振り返りを実行して、プロセスを評価し、改善する領域を発見する。
¥200
tatsumi_naoki
5年前
TM-1.8.1 (K2)テスト終了作業における 4 つのグループの作業を要約する。
¥200
tatsumi_naoki
5年前
TM-1.7.1 (K2)終了基準に対する正確なレポート作成と評価を支援するために、テストプロセスにおける正確でタイムリーな情報収集が重要であることを説明する。
¥200
tatsumi_naoki
5年前
TM-1.6.1 (K3)トレーサビリティを使用し、テスト目的、テスト戦略、およびテスト計画との完全性と一貫性という観点で、テスト進捗をモニタリングする。
¥200
tatsumi_naoki
5年前
TM-1.5.1 (K3)リスク、優先順位付け、テスト環境とデータ依存性、および制約を使用して、テスト目的、テスト戦略、およびテスト計画に対して完全性と一貫性のあるテスト実行スケジュールを作成する。
¥200
tatsumi_naoki
5年前
TM-1.4.1 (K3)トレーサビリティを使用し、定義されたテスト条件に基づいて設計されたテストケースの完全性と一貫性をチェックする。
¥200
tatsumi_naoki
5年前
TM-1.3.2 (K2)テスト条件を指定する詳細度に影響を与える可能性がある要因および、詳細にテスト条件を指定することの長所と短所について説明する。
¥200
tatsumi_naoki
5年前
TM-1.3.1 (K3)トレーサビリティを確保し、テスト目的、テスト戦略、およびテスト計画に基づいて定義されたテスト条件の完全性と一貫性をチェックする。
¥200
tatsumi_naoki
5年前
TM-1.2.1 (K4)システムのテストニーズを分析して、テスト目的を達成するテスト活動およびテスト成果物を計画する。
¥200
tatsumi_naoki
5年前
TM1 テスト実施組織のために設定された使命、目標およびテストプロセスを実装することによってテストプロジェクトをマネジメントする。
tatsumi_naoki
5年前
TM-2.2.3 (K2)経験ベースのテストおよび非機能テストに関するテストマネジメントの問題を管理する方法を説明する。
¥200
tatsumi_naoki
5年前
TM-2.2.2 (K2)ソフトウェア開発ライフサイクル活動と成果物がテストに与える影響、およびテストがソフトウェア開発ライフサイクル活動と成果物に与える影響を理解する。
¥200
tatsumi_naoki
5年前
TM-2.2.1 (K4)ステークホルダ、状況、およびソフトウェア開発ライフサイクルモデルを含むソフトウェアプロジェクトまたはプログラムのニーズを分析し、最適なテスト活動を識別する。
¥200
tatsumi_naoki
5年前
TM-5.7.1 (K2)STEP テストプロセス改善モデルの背景、対象範囲、目的をまとめる。
¥200
tatsumi_naoki
5年前
TM-5.6.1 (K2)CTP テストプロセス改善モデルの背景、対象範囲、目的をまとめる。
¥200
tatsumi_naoki
5年前
TM-5.5.1 (K2)TPI Next テストプロセス改善モデルの背景、対象範囲、目的をまとめる。
¥200
tatsumi_naoki
5年前
TM-5.4.1 (K2)TMMi テストプロセス改善モデルの背景、対象範囲、目的をまとめる。
¥200
tatsumi_naoki
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TM10 プロセス改善の取り組みに参画し、この取り組みを主導する。
tatsumi_naoki
5年前
TM-7.6.1 (K2)テストチーム内、およびテストチームとステークホルダとの間のコミュニケーションを、効率的に行うための要因を説明する。
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tatsumi_naoki
5年前
TM-6.4.1 (K2)ツールを活用することでメトリックの収集および評価がどのように改善できるかを説明する。
¥200
tatsumi_naoki
5年前
TM-6.3.1 (K2)ツールのライフサイクル内の各フェーズについて説明する。
¥200
tatsumi_naoki
5年前
TM-6.2.3 (K4)ツール選択計画を策定するために、リスク、コスト、利点などを含む前提の状況を評価する。
¥200
tatsumi_naoki
5年前
TM-6.2.2 (K2)カスタムツールを決定する場合のマネジメント上の問題点について説明する。
¥200
tatsumi_naoki
5年前
TM-2.7.2 (K3)品質コストをベースに、他の定量的および定性的要素を考慮して、テストの価値を見積り、見積った価値をテストステークホルダに伝える。
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tatsumi_naoki
5年前
TM-2.7.1 (K2)品質コストを決定する 4 つのカテゴリのそれぞれについて例を示す。
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tatsumi_naoki
5年前
TM-7.5.1 (K2)テスト担当者のモチベーションを上げる要因、および下げる要因について、例を挙げて説明する。
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tatsumi_naoki
5年前
TM-7.4.1 (K2)独立テストのオプションを説明する。
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tatsumi_naoki
5年前
TM-7.3.1 (K2)特定の状況でテストチームのリーダとなるために必要なハード面とソフト面のスキルについて説明する。
¥200
tatsumi_naoki
5年前
TM-7.2.2 (K4)チームのスキルに関するアセスメント結果を分析し、トレーニングとスキル開発計画を策定する。
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tatsumi_naoki
5年前
TM-7.2.1 (K4)スキルアセスメントスプレッドシートを使用して、ソフトウェアシステムの使用、ドメインおよびビジネスに関する知識、システム開発領域、ソフトウェアテスト、対人関係スキルに関する、チームメンバの強みと弱みを分析する。
¥200
tatsumi_naoki
5年前
TM7 テストチーム内の必要なスキルの開発を特定し計画する。
tatsumi_naoki
5年前
TM-2.8.1 (K2)分散テスト、アウトソーステスト、およびインソーステストのチームスタッフ戦略を、適切に使用するために必要な要因を理解する。
¥200
tatsumi_naoki
5年前
