企業価値アッププログラム

M＆A仲介会社に売却希望企業からの依頼が増えています。しかし売りたくても売れない会社が多いのが現実です。

ブランド力、事業の仕組、顧客層、人材があれば買い手は沢山。
買い手は不動産や資産が欲しいわけではありません。

3年後に高く売れるように価値を高める（売らなくても良い）。
後継者に渡すのも、バイアウトするのも、仕組化と人材育成が必須です。

経営の承継、資産の承継に向けて、やるべきことが沢山あります。すべてに手を打つ必要があります。そしてそれをやり続けます。

＜基本編＞経営の承継　

❶コスト削減・・保険料、光熱水費、産業廃棄物処理、固定資産税など。
❷事業及び業務の可視化と分析と再編（AI化・外注化）
❸補助金活用で仕組化
　・営業の仕組みづくり
　　・事業を続ける価値はあるか。
　　・既存顧客、顕在化した顧客候補、潜在的顧客候補の状況を把握してい　　
　　　るか、または把握しようとしているか。
　・経理の仕組みづくり
　　・仕事の振り分け、進め方に無駄はないか。
　　・銀行が貸したくなる財務、管理会計になっているか。
　・人事の仕組みづくり
　　・やる気がでる評価制度になっているか。
　　・リーダーが育成できる環境はあるか。
　　・育成プロセスを明確に評価できているか。
　・法務の仕組みづくり（IPOや事業承継では特に大事）
　　・事業部での状況把握と報告フロー構築
　　・与信管理規定とシステム構築と教育
　　・管理部門での二次レビューとナレッジの蓄積
　　・社内稟議との連携
　　・電子契約と自動保管登録
　　・自動台帳作成→自動限管理→法務レビューへのナレッジ活用
❹助成金活用で人材育成　
　・セールストレーニング
　・管理職研修
　・リーダー研修（コーチング）
　・経営目標PJ（模擬役員会議）
❺ブランディング（売らなくても売れる仕掛け）
　・SNS活用（ショート動画撮影編集なども）
　・オウンドメディア
　・ウェブメディア
　・雑誌・新聞
　・テレビ・ラジオ
❻新規事業の検討（ダメ社員を社長が直轄で連れていく）
　・FC本部構築、FC加盟
　・新しいものを既存市場に展開
　・新しいものを新規市場に展開

＜発展編＞資産の承継

資産・借入の承継（不動産・保険活用）
資産保有会社の設立
社団財団の設立
組織再編（ホールディングス化）
M＆Aの検討（無料査定）

＜番外編＞個人承継・保証債務問題

個人負債の対策
個人としての投資・節税（プライベートバンク活用）

上記項目を検討し、実行しつづけることが肝要です。
知っていて戦略的にやらないということも大事です。
無知は社員と家族に失礼なのです。