#55 「何を注ぐか？」の前に「コップを上に向ける」ことが人財育成

勉強熱心な経営者さんは、社員さんにも勉強することをすすめます。

本も読めと、プレゼントしたり、会社の経費でどんどん買っていいと言ったりします。

しかし、そんな社長の想いを知ってか知らずか…

社員さんが自らセミナーに参加したり、勉強したりすることはとても少なく

「なんで、お金も出すって言ってるのに、勉強しないんだ」

と社長さんの悩みの種になったりしていませんか？

仕方がないから、社内研修として、半ば強制的に実施したりします。

しかし、これをやってもやはり、社員さんが成長することは難しいのが現実です。

さて、これはどういう状況が起きているか…というと、そもそも、社員さんの心のコップが上を向いていない…という事です。

上を向いていないコップにどれだけ注いでも、コップはいつまでたっても満たされません。

当社では、「私がセミナー受けたらいいのにな～～～」と思っているものは、一旦みんなに投げます。

そうすると、希望する人は「受けたいです！」と言ったり「これは、絶対社内で研修を受けたほうがいい！」となり、全員が受けることもあります。

また、自発的に自分たちでセミナーを探してきて、行くこともあります。

なぜ、こんなことが起こるのか？

それは、みんなの心のコップが上を向いていて、そのコップを満たしたい！という思い（モチベーション）がすでに出来上がっているからです。

指示ゼロ経営でまずやることは、土づくりと伝えています。

どんなに素晴らしい種でも、カチカチの土の上に撒いても育ちません。

農業では、土を耕し、空気や栄養を蓄えてから、時期にあった種を撒き、水をやり肥料をやり…と、育っていくのと同じです。

・信頼関係で結ばれた場
・尊重、尊敬し合える場
・自分たちがここにいていいんだと思える場
・会社の望みを叶えることが自分の望みを叶えることなんだと思える場

そんな場づくりが、指示ゼロ経営の土づくりです。

ここを丁寧につくっていけば、心のコップは上を向き、あとは、自分たちで満たしていきます。

何を注ぐか？より、コップを上に向けることが先であり、指示ゼロリーダーのお仕事です。

本日も最後まで読んでいただき、ありがとうございます♪

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