#52 なぜ「心理的安全性」が大事なのか？ちょっと違う視点で考えてみた

昨今「心理的安全性」という言葉を目にする機会が増えましたね。

私の研修でも、必ず「心理的安全性」の場が重要だという話をします。

さて、そもそも「心理的安全性」とは

のことです。

心理的安全性が担保されていると…

こんなすっんばらしいことが起こります！

この心理的安全性の場をつくる重要性は、アドラー心理学の側面からもお話することができます。

アドラー心理学では、「人は誰もが人生の主人公である」と言っています。

しかし、多くの人は「人からどう思われるか…」「こんなこと、言われたらいやだな…」などと、いわゆる人の目を気にして、行動しがちです。

特に日本人は…。

さて、これを読む経営者やリーダーであるあなた自身も、自分の人生を自分が主人公として歩んで欲しい…と思いますが、もう一つ役割があると思っています。

それは、共に働くメンバー（社員）も、同様にそれぞれの人生の主人公として歩み、働く場をつくって欲しいと思います。

それをするためには、社員が周りに気を使って、気兼ねをして意見を言わない、行動しない…ことがあってはいけないわけです。

その人がその人らしく、生きるためにも、心理的安全性の場を会社で担保することはとても大事なことです。

「社員に幸せになって欲しい」

と願う社長さんはたくさんいます。

一方で、それをどう実践したらいいか分からない方も多いようです。

まずは、「なんでも言い合える場」をつくることを決めて下さい。

「腹を割って話す機会（場）」を、あなたの会社なりのやり方で、考えてみてください。

ちなみに（ちょっと今回のテーマからは余談になりますが…）、誰か（おおよそ上の人＝経営者や上長）が、誰か（社員、部下）を評価する、評価制度を入れてしまうと、心理的安全性の場をつくることが難しくなる場合があります。

評価制度も色々なので一概には言えませんが、いわゆる「評価」を上の人がする場合、「言いたいことが言える場」がつくれるでしょうか？

「言いたいこと言えっていうけど、言ったら評価さがるかもな…」

なんて思っていたら、決して心理的安全性の場はつくれません。

「腹を割って話す機会」をつくることと「評価制度の見直し」をぜひしてみてください。

もし、「そろそろやっぱり評価制度入れたほうがいいかな…」という方は、ちょっと待った～～～！です(笑)。

評価の話はまたいつかさせていただきます♪

本日も最後まで読んでいただき、ありがとうございます♪

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