#30 「任せたいのに任せられない…」ジレンマを解消する手順

「任せたいのに任せられない…」

そんなことを悩む経営者さん、リーダーさんは多いものです。

簡単に解決できることではありませんが、「任せる」ことを前提に仕事を進めていかないと、いつまでたっても、人は育ちません。

例えば、リレーのバトンパスを思い出してください。

あなたは、自分が持っているバトンをどのように渡していますか？

「お～い！いくぞ～～！」と言って、投げたりしていませんか？

或いは、受け取るつもりもない人に「おい！次はお前だ！」と、無理やり渡していませんか？

これでは、バトンをスムーズに渡し、次につなげることは難しいですよね。

では、どうするか？

①なぜ、バトンを渡すのか？

まずは、「なぜ、バトンを渡すのか？」という目的を説明しなくてはいけませんよね。

リレーの場合は、説明するまでもなく当たり前のことですが、会社では、この辺りのルールや目的は不明瞭なことが多いものです。

なので、なぜ、バトンを渡すのか？どのように受け取って欲しいか？渡した後、どうして欲しいのか？…なども、しっかり説明をしたり、合意形成をする必要があります。

創業社長さんは、えてしてせっかちな人が多いので、つい、こういう丁寧なところ…重要なところをすっ飛ばしてしまう傾向があります。

『なぜ？』の部分は、重要かつ重大なことであれば、社長から伝えるだけでなく、みんなで考えるのも一つ方法です。

「なぜ、売上を上げなくてはいけないのか？」
「なぜ、営業をしなくてはいけないのか？」

ここの「なぜ」をまず腑に落とす必要があります。

②どのように、バトンを渡す？受け取る？

次に「どのように」が出てきます。

Howの部分ですね。

目的がハッキリした後のHowなので、自分が思っている方法だけでなく、相手からもいいアイデアが出るかもしれません。

いかにスムーズに、早く受け渡しができるか？を一緒に考えます。

③練習する

「なぜ」が分かり「どのように」も決まったとして、いきなり試合に出てはいけませんよね。

やはり、練習が必要です。

いきなり、本番さながらではいけません。

まずは、走らないで渡す手順や渡し方を確認しましょう。お互いに、これでいいか？確認し合います。

少しずつ、軽く走って渡すを繰り返して、どんどんスピードアップしていきます。

最後に…

④信じて任せる

練習を繰り返したら、やっと本番です。

その時に注意したいのが、細かいことを言わないってことです。

信じて任せる

「なぜ」も「どのように」も分かって、練習もした。もう大丈夫と本番に挑むときには、多少のミスは飲みこみます。

信じて任せた後に、絶対、勇気をくじくような言葉をかけてはいけません。

「ありがとう」

と感謝の気持ちを伝えましょう。

⑤修正→見守る→手放す

その後は、必要であれば、コーチのように見守りながら修正をしていきます。

あくまでも、その人の力が最大限発揮できるように言葉をかけ、修正が必要であれば、修正を繰り返し、見守りながら、少しずつ手放していきます。

「こんなことくらい、ひと言言えば分かるだろ～」

なんて、思わないでくださいね♪

仕事を任せるというのは、一朝一夕ではいきません。

「優秀な部下さえいれば…」

なんて幻想も手放しましょう。

人が育ち、チームが育つ。そうすると、3年…5年…10年経った時、自分自身もとてつもなく成長しているはずですよ♪

本日も最後まで読んでいただき、ありがとうございます。

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