#102 古い価値観を手放し自由な組織をつくる
古い価値観を手放して、自由な組織をつくるヒント
「こうであるべき」に縛られていませんか？
「リーダーは常に完璧でなければならない」
「経営者は休んではいけない」
こんな思い込みが、あなた自身や組織を縛っていると感じることはありませんか？
リーダーとして成長するには、まず「自分を縛っている価値観」に気づき、それを手放すことが大切です。これは、組織運営をより自由にし、経営者自身も楽になるための第一歩です。
この記事では、中小企業の経営者やリーダーが、古い価値観を手放し、自律型組織を育てるための具体的な方法をお伝えします。
リーダーが抱えがちな「古い価値観」とは？
経営者やリーダーには、長い間身についた「こうであるべき」という価値観があります。それ自体は悪いことではありませんが、時代や状況が変わる中で、それが負担になることもあります。
たとえば：
「自分が全てを管理しなければならない」
→ 社員が成長する機会を奪う原因になる「常に忙しくしていなければ信頼を失う」
→ 自分の時間を奪い、判断力を低下させる「売上だけを追求するのが経営者の役割だ」
→ 長期的な組織の成長を見失う
こうした価値観に気づくことが、手放しの第一歩です。
価値観に気づき、手放す3つのステップ
自分の行動の裏にある価値観を探る
日々の仕事の中で、「なぜこの決断をしたのか？」と自分に問いかけてみましょう。その答えに、あなたの価値観が隠れています。価値観をリストアップし、必要性を見極める
紙に「こうであるべき」という思い込みを書き出し、それぞれについて「本当に今の自分や組織に必要か？」と問いかけてみましょう。小さな行動で新しい価値観を試す
たとえば、「全てを管理しなければならない」という価値観を手放したい場合、小さなタスクを社員に任せてみましょう。結果が良ければ、さらに範囲を広げていくことができます。
古い価値観を手放すと、何が変わる？
価値観を手放すと、自分自身にも組織にも次のような変化が起こります。
社員が主体的に動くようになる
経営者の「指示待ち」ではなく、自ら考え行動する社員が育つ。経営者自身が自由な時間を持てる
価値観に縛られないことで、時間と心に余裕が生まれる。長期的な成長が見えてくる
自分や組織に本当に必要なことに集中できるようになる。
手放す勇気が、未来を変える
古い価値観を手放すのは、決して簡単なことではありません。でも、その一歩を踏み出すことで、経営者自身が楽になり、組織全体も活性化していきます。
あなたも、まずは「気づく」ことから始めてみませんか？
未来をより自由にするために、まずはあなたの思い込みに気づくことからスタートしましょう。公式LINEで一緒に学び、実践していきませんか？