#9 起業奮闘記　社内１ON1を実施してみる

創業4か月。
社員も少しずつ増えて、コミュニケーションエラーも少しずつ出てきている。

社員が増えると、固定の人だけではなく、まんべんなく社員の声を吸い上げる必要がある。

同じ人と話して、プロジェクトを進めるのではなく、いろんな人と話す。
リーダーは、人マネジメントができてはじめて会社が成立する。

好き嫌いとか、苦手とか関係ない。
その人を好きになってみる。好きになることから始める。

荒い部分をみるのではなく、その人の良さ、頑張りを見てあげる。

その前に、みんなが納得するくらい圧倒的に、リーダーが行動する。

今日も一日後悔のない日にしよう。