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最高のナンバー2になる方法

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ナンバー2として成長するための考え方、社長との向き合い方、実践的なマネジメントについての要諦を綴っています。無料カウンセリングを実施しています。 お気軽にお問い合わせください。 …
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#経営者

志なければ舵なき舟ーあなたが大切にしたい価値観は?

「志立たざれば舵なき舟」――これは、陽明学を唱えた王陽明の思想を象徴する言葉です。 志が…

大手保険会社にて「会社の成長を支えるナンバー2育成戦略」セミナーを実施しました

今年も大手保険会社からご依頼を受けて、先日、『社長の右腕ナンバー2育成』をテーマにセミナ…

ジョブ型雇用の原点、形名参同とは

現代の組織運営において、企業が従業員に求めるものは成果主義に基づいた明確な職務内容と役割…

中庸について考えてみよう―極端を避ける賢い選択

中庸という言葉をご存じの方は多いかと思います。簡潔に言ってしまえば、バランスという意味な…

リーダーは先ず人間力を磨く

リーダーシップはテクニックだけではなく、心構えや自分自身の内面が重要だと思っています。 …

初めてのテレビインタビュー取材、とても緊張しました

歴史上の参謀と言われる人物についてのインタビュー取材の撮影を昨日終えてきました。内容とし…

組織運営の五大要件とは

組織運営に正解はないと思いますが、目指すべき方向性は時代を超えて不変の真理があり、そのことを端的に述べている中国古典の兵法書があります。 今回紹介するのは『尉繚子(うつりょうし)』。中国古典の兵法書である孫子や呉子とともに武経七書の一つとされています。 著者は「尉繚」という人物で、戦国時代の兵法家であり、主に戦略や軍事の指導に関する知見をまとめています。尉繚子は、戦争や政治における実践的な知恵が詰まっており、特に国家の存続や強化、軍隊の運営方法などが詳細に述べられています

同じ仕事の繰り返しがつまらないと思う前に ー成長し続けるための視点

「毎日同じ仕事の繰り返しでつまらない」「このままでは自分は成長できないのではないか?」と…

【セミナー告知】第3回リベラルアーツ勉強会/「論語」と「韓非子」― 水と油の組織観

リベラルアーツをテーマにした定期勉強会、第3回のご案内です! 今回は、私が講師担当で、中…

「出師の表」に学ぶナンバー2のフォロワーシップ

三国志の時代、蜀漢の名宰相・諸葛孔明(以下、孔明)は、魏との最終決戦である北伐を決意し、…

会社の成長を支えるナンバー2の育て方 vol.95 権限なくして責任なし/伸びる組織は権…

「権限なくして責任なし」と言います。与えられた職責を全うするためにはその職責に相応しい権…

最高のナンバー2になる方法 vol.10 歴史上の名参謀に学ぶのが早道

「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」              ドイツ初代宰相 ビスマ…

最高のナンバー2になる方法 vol.9 緊急でないが重要なことに取り組む

中小企業の社長のアキレス腱は何だと思いますか? 結論から言ってしまうと「緊急でないが重要…

最高のナンバー2になる方法 vol.8 採用面接に関わる

組織の盛衰は組織を構成するメンバー次第です。理想的なメンバーに恵まれるための大事な第一歩は採用面接です。 すでにナンバー2の立場にある方は採用時の面接官をしているでしょうか。 中小企業で人事部がない会社であればぜひ面接官に加わって頂きたいと思いますし、人事部があっても面接に関わって欲しいと思います。 そして、これからナンバー2を目指す方は面接官を任されることを目指しましょう。 どんな人材を採用するかは組織運営の根幹です。 ここにノータッチであるとベクトルを合わせるこ