余計な事を喋りたいとき

管理職として日々の業務を進める中で、つい「小言」を言いたくなる場面に出くわすことは少なくありません。全員の進捗状況や報告内容を確認していると、自分の担当ではないにも関わらず、他人の仕事に口を挟みたくなる衝動が湧いてくることもあります。特に気になるのが、自分のやり方とは違うときや、手際の悪さが目につくときです。

「この方がいいのに」と善意から出るアドバイスだとしても、相手にとってはただの「小言」に感じられることがほとんどです。こうした場面で「思っとけ！」と自分に言い聞かせることを心がけています。今日は管理職として「余計な事を喋りたいとき」にどう対処すべきかについてお話をさせてください。

小言がもたらす逆効果

管理職になると、自分が関わるプロジェクトだけでなく、部下や他部署の仕事の進行も目に入る機会が増えます。それに伴って、「こうした方がいいのでは？」と思う場面も増えるのは自然なことです。しかし、小言は相手のモチベーションを下げたり、自尊心を傷つけるリスクがあります。自分では「役立つアドバイス」と思っていても、相手にとっては「今さらそんなこと言われなくてもわかっている」あるいは「余計な指摘」と受け取られることが多いのです。

“思っとけ！”がもたらす効果

「思っとけ！」とは、あえて意見を口にせず、自分の中に留めておくことです。管理職になると、自分の考えが他者に与える影響が大きくなります。無意識に発した一言が、相手にとって大きなプレッシャーとなったり、不要なストレスを与えることがあるのです。

タイミングを見極める

“思っとけ！”という姿勢を持つことは、意見を言わないことを意味するわけではありません。アドバイスや指摘が必要な場面での発言はもちろん大切です。しかし、日常のちょっとした小言や余計な指摘を控え、本当に必要な時に的確な助言を提供することで、より信頼されるリーダーとなることができます。

タイミングを見極めるためには、相手が助言を求めているか、あるいは自主的に取り組む姿勢があるかを観察することが大切です。相手が迷っているときや困難に直面しているときにだけ適切な指摘をすることで、信頼関係が深まります。

まとめ

管理職としての立場で余計な小言を控え、「思っとけ！」と自分に言い聞かせることで、部下や同僚が成長する環境を提供できます。短期的には少しの手間や不安があるかもしれませんが、長期的にはチーム全体の自律性や協力意識が向上し、結果として信頼関係が深まります。管理職としての真価は、時に言葉を控え、部下を信頼するところにあるのかもしれません。

今日もお疲れ様でした。
明日も頑張ります。