従業員は経営者目線を持てるのか？

多くの職場で、従業員に「経営者目線を持て」と求められる場面があるかと思います。これは従業員に責任感や主体性を促す意図で使われる言葉ですが、実際には立場の違いから完全に経営者目線を持つことは簡単ではありません。今日は従業員が理解できる範囲の「経営者目線」と、どうしても理解が難しい部分についてお話をさせてください。

理解できる経営者目線

従業員が想像しやすいのは、「価値を生む視点」と「コスト意識」です。たとえば、指示された作業をこなすだけでなく、「この仕事が会社やお客様にどう貢献しているか」を考えることや、無駄を省き効率的に働くことは、経営者の視点を日々の業務に取り入れる良い例です。これらは意識を少し変えるだけで取り組みやすいものです。

理解が難しい経営者目線

一方で、経営者特有の視点や判断には、従業員が理解しにくい部分が多いのも事実です。特に、「リスクを取る」という側面はその代表例です。経営者は、時には多額の資金を投じて新しい事業に挑戦したり、難しい判断を下したりします。その背景には、企業の存続や成長を左右するプレッシャーや責任があるため、従業員としてはそのリスクの重さを完全に実感することは難しいでしょう。

さらに、経営者が考える「長期的な視点」も従業員には理解しづらい場合があります。多くの従業員は、日々の業務や短期的な目標達成に注力する傾向がありますが、経営者は数年先、場合によっては数十年先を見据えた判断をします。このような時間軸のギャップが、従業員と経営者の間に意識のズレを生じさせる原因となります。

ギャップを埋めるには

従業員に経営者目線を求める際には、その背景や意図を具体的に共有し、行動につなげる工夫が必要です。一方で、従業員も自分の仕事が会社全体にどう影響するかを考え、小さな範囲でも経営者の視点を持つ努力が求められます。
完全な理解は難しくても、互いに歩み寄ることで会社全体の成果は向上します。「経営者目線を持て」という指示だけでなく、共にその目線を育てる姿勢が大切かと思います。

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