「ゼロから始めるTOC実践コース」Goldratt Certificate for TOC Essentials ゴールドラットスクール国際修了証プログラム
「ゼロから始めるTOC実践コース」
～Goldratt Certificate for TOC Essentials ゴールドラットスクール国際修了証プログラム～
秋期コース10月4日（金）開講
絶賛申込受付中
「TOCを基本から学び、自社で実践したい」という沢山のご要望、遠隔地からは参加しにくいので何とかして欲しいといったご要望、せっかく学んだので認定証が欲しいというご要望などにお応えして、第22期「ゼロから始めるTOC実践コース」をオンラインで開講しています。
ご参加いただくにあたり、TOCの知識はまったく不要です。
ゴールドラットジャパンのトップエキスパートが講師をつとめ、TOCの基本的概念、そして最新の知識体系をテーマ毎にわかりやすく、しかも現場で実践できるように、事例紹介やワークを交えて伝授いたします。
・5か月にわたり、月一回、丸一日じっくりと、それぞれのテーマを学ぶ
・その後一か月、自社で実践し、次のテーマをまた学ぶというサイクルで進行
・自社に適用する際の疑問点などは、実践経験豊富な講師が丁寧にアドバイス、指導
第22期2024年秋期コース日程
・第1回 2024年10月4日(金)
全体最適の生産マネジメント
－DBR (Drum Buffer Rope)
・第2回 2024年11月8日 (金)
全体最適のサプライチェーンマネジメント
－DBM (Dynamic Buffer Management)
・第3回 2024年12月6日(金)
全体最適の意思決定会計
－TA (Throughput Account)
・第4回 2025年1月10日(金)
全体最適のプロジェクトマネジメント
－CCPM (Critical Chain Project Management)
・第5回 2025年2月7日(金)
実践成果報告会、アドバイス及び、特別セミナー
TOCの理論や公式を学ぶだけでなく、自社に当てはめて、どういう成果をもたらすことができるかを実践的に考えることで、
飛躍的な成長の可能性を自ら発見していただければと思います。
・価格は、全５回で一人19.8万円（税込）。分割払いも可能
・部署をまたいで、複数の方での参加をお勧め
・Zoomでの参加（受信できる環境を準備し、最前列のかぶりつきで参加）
「月曜日が楽しみな会社にしよう！」
ゴールドラット博士の遺されたこの言葉を実現するために、みなさんと一緒に活動できればと思います。
【参加者の声】
コストダウンするよりも、スループットの増大が大切である。赤字商品と思っていた物が実はもうかるかもしれない。（機械メーカー 社員）
必要な時に必要な分だけ必要な場所に！みんな心配症で、いっぱい作るので、他の場所でも考えを教えていきたい。（精密機器製造 社員）
TOC は科学的なアプローチであり、普遍性、再現性がある公式なので、まずは実践することが重要だと思った。（情報システム 社員）
今は個々の成果をあげる事が常になっているが、「みんなでがんばる」事の意味を改めて考えさせられました。（製造業 社員）
これまでは、改善というと手がつけやすい目の前の課題に取り組んでいて、それが当たり前で良い手段と思っていた。これからは、制約を見つけてそれを解決する事が真の改善に繋がるということを活かしていきたい。（機械販売 係長）
【講師からのメッセージ】
「ゼロから始めるTOC実践コース」は今回22回目となる人気のコースです。
毎回、皆さんには自社の抱える課題を念頭に置いて、TOCの理論や公式を学び、事例紹介やワークを通じて自社での実践に向けて理解を深めていただきます。また、講義中の質疑応答やアンケートや個別相談メールへのフォローなどで、実践経験を通じたノウハウも含めてきめ細かくアドバイスを差し上げて、皆さんの実践に役立てていただけるよう心掛けています。
何より、さまざまな規模、業種、職能の方がご参加いただいておりますので、最終回での皆さんお一人おひとりの発表はとてもバラエティーに富んでいます。大変大きな学びや気づき、そして自社の取り組みへのヒントとなり、勇気をもらえると多くの方がコメントされています。
皆さんも、実践的な使えるTOCを学び、全体最適のマネジメント改革への旅に踏み出しませんか。その勇気ある一歩をぜひ支援させていただければと思います。
講師プロフィール：峪 守央 （さこ もりお）
ゴールドラット ジャパン バイアブルビジョンエキスパート
元 旭化成ホームズ株式会社 監査役。
監査役という立場で、住まいに安心と快適をお届けする事業の持続的な発展には「働き方改革」が欠かせないとして、旭化成ホームズにTOCを紹介。経営陣を動かし、現場を預かるトップの背中を押して、仕事の流れを改善する全体最適のマネジメント改革を軌道に乗せ、長年低迷していた営業本部を営業成績でトップを争うところまで躍進させた。TOCの知識体系に基づき、人の持っている潜在能力を覚醒させ、世の中をより良くする変革者を続々と生み出すことに情熱を燃やしている。
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