マネジメントの盲点と適材適所の法則 ─ 自分が気づいた"当たり前"の落とし穴

ご覧頂きましてありがとうございます！！！

自分は転職してから管理職として数年ほどが経ちました。
現在、マネジメントで様々な経験をしています。
たくさん苦労もしましたし、現在進行形です。

ただ、学んだことは多くせっかくなので同じような立場の方やこれから目指す方、それ以外でも共感できる方も
たくさんいると思うので伝えていきたいと思っています。

正解はないので決して正しいわけではありません。
少しでも参考になれば嬉しいです。

「なぜ、こんなにも残業が多いんだろう…」

部下の残業時間を見つめながら、自分は深いため息をついていました。特に気になっていたのは、月次の売上集計を担当している中堅社員。

彼は毎月のように深夜まで残って作業を続けているのです。

マネジメントの経験を重ねるうちに、自分は大きな気づきを得ました。皆が同じような業務をこなしているように見えて、実は一人一人の得意分野や作業スタイルが大きく異なっているということ。

そして、その違いに気づかないまま「誰でもできる仕事だから」と安易に割り振ってしまうことが、実は大きな非効率を生んでいたのです。

この記事では、自分がマネジメントの現場で直面している課題と、その解決に向けた具体的な取り組みをお伝えします。

特に、「適材適所」という当たり前に思える概念が、実践の場でいかに見落とされやすいか、そしてそれを見極めることでどれほどの変化が生まれつつあるのかについて、リアルな経験を基にお話しします。

確実な手応え。
着実な改善の兆し。
チームの雰囲気が変わり始めた。

これらの変化は、決して大げさな表現ではありません。適材適所の真の意味を理解し、実践することで得られている確かな手応えなのです。

1. 問題の本質