要件定義～実際の現場作業を振り返って～

少し大きな開発プロジェクトで久しぶりに要件定義に関わったので、実際に経験した大切なことの備忘録として投稿。
実際の経験を書いているので書籍とは違った生の声として誰かの役に立てばと思う。

要件定義の流れ1. 目的／ステークホルダー／体制の共有
2. 現状業務の整理（As is分析）
3. システム化範囲の決定
4. 非機能要件の検討
5. 外部設計

1. 目的の共有いわゆるプロジェクトキックオフ