ジョブディスクリプション(JD)のポイント(3)

日本的な労使関係は、単なる「契約関係」ではありません。

職種における「境界」がなく、雇う側と雇われる側といった明確な「区別」がない、家族的な集まりが日本企業の特徴です。また日本企業では、職種を跨いだ「移動」がよくありまが、それは、その人の実力を多面的に評価した上で、より良いキャリア、更なる能力（スキル）アップのチャンスを与える
ことに繋がっています。

契約の関係とは、神と人との契約といった考え方に近く、日本人の持っている漠然とした神、漠然とした仏といったものとかなり違います。そのため、正直、私たちは分かったようでわかっていないのが事実です。

ですから日本的な企業経営を否定するようなことは、私たちの「個性」を放棄または抑えつけることになるため、避けなくてはなりません。そんなことをしても、理解できていないのですからうまくいくはずがありません。

ただジョブ型の良さをよく研究して、そのエッセンスを取り入れることです。事実、今は貧しかった頃の日本のように、組織に所属することが一つのステータスであり、組織が弱い自分を守ってくれる時代ではありません。個人と組織が対等になり、個人の能力を評価してくれる会社を皆が望み始めています。

その価値観を、日本企業はこれから受け入れていくことが必要です。

一見すると相いれないようにも感じるかもしれませんが、水と油でできているドレッシングが野菜の味を絶妙に引き出すのと同じように、乳化するまで振る（しっかり考える）ことで、貴社らしい「ジョブ」の出し方が見えてきます。

島崎ふみひこ
異文化コミュニケーション研究所(R）
https://www.globalforce.link/
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