「忙しすぎるリーダーの9割が知らない チームを動かす すごい仕組み」を聴いて
この本の言いたいこと・結論
チームを動かすためには、リーダーが一人で頑張るのではなく、チームメンバーが自分で考えて行動できるようにすることが必要です。
チームメンバーが自律的に動く仕組みを作るには、リーダーが以下の3つのステップを実践する必要があります。
ステップ1：チームの目標と役割を明確にする
ステップ2：チームメンバーの能力とモチベーションを高める
ステップ3：チームの成果と改善を評価する
これらのステップを実践することで、リーダーはチームメンバーに信頼され、チームは高いパフォーマンスを発揮できるようになります。
この本をなぜ読もうと思ったか？
私は、自分のチームがうまく機能していないと感じていました。チームメンバーはやる気がなく、指示待ちの状態でした。私は一人で仕事を引き受けて、忙しくしていました。
私は、自分のチームをもっと活性化させたいと思っていました。チームメンバーが自分で考えて行動できるようになれば、私も楽になれるし、チームの成果も上がると思っていました。
私は、この本のタイトルに惹かれました。私は忙しすぎるリーダーの一人だったので、チームを動かすすごい仕組みが知りたかったです。この本が私の悩みに答えてくれると期待しました。
本の概要（要約）
この本は、以下の4つのパートから構成されています。
パート1：チームビルディングの基礎知識
チームビルディングとは何か、なぜ必要か、どんな効果があるかを説明します。
チームビルディングにおけるリーダーの役割と課題を紹介します。
チームビルディングに成功するための3つのステップ（目標・役割・評価）を解説します。
パート2：チームの目標と役割を明確にする
チームの目標とは何か、どうやって設定するか、どうやって共有するかを説明します。
チームメンバーの役割とは何か、どうやって決めるか、どうやって調整するかを説明します。
チームの目標と役割を明確にすることで、チームメンバーが自分の責任と貢献を理解し、チームにコミットできるようになることを示します。
書評
・チームマネジメントの基本をわかりやすく解説した本
・チームの目標設定や役割分担、能力向上やモチベーション管理など、チームを動かすための具体的な方法が満載
・チームリーダーになったばかりの人や、これからなる人におすすめ
・チームリーダーに必要なスキルや考え方を体系的にまとめた本
・チームメンバーの能力やモチベーションを高めるためのフレームワークやツールが豊富
・チームリーダーとして成長したい人におすすめ
どんな人におすすめか
・チームリーダーになったばかりの人や、これからなる人、チームリーダーとして成長したい人
・チームを動かすための基本的なスキルや考え方、具体的な方法やツールが学べます。
・チームの目標設定や役割分担、能力向上やモチベーション管理、成果評価や改善実行など、チームリーダーに求められる仕事を効果的に行うためのヒントが満載
学べたこと
チームメンバーの能力とモチベーションを高めるための方法。本書では、チームメンバーの能力を4つのレベルに分けて評価し、それぞれに合った指導法やフィードバックの仕方を紹介しています。また、チームメンバーのモチベーションを4つの要素に分けて測り、それぞれに合ったやる気づけの方法を紹介しています。これらの方法を使うことで、チームメンバーが自分の仕事に自信とやりがいを持ち、チームに貢献できるようになると思いました
読者が最も行動に移すべきこと
チームの目標設定と役割分担だと思います。本書では、チームの目標をSMARTという基準に沿って設定し、チームメンバーに共有する方法を紹介しています。また、チームの役割をRACIというマトリックスに沿って分担し、チームメンバーに明確にする方法を紹介しています。これらの方法を使うことで、チームの方向性や期待値を明確にし、チームメンバーの責任感や協力意識を高めることができると思いました。
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