シスエンはデスマーチを救う！

ISO15288を習得することで何が起きるか想像してみました。
今回は、デスマーチPJをシスエンが救ってくれたというエピソードをChatGPTに聞いてみましょう。

ChatGPTいわく
システムズエンジニアリング（シスエン）の原則を適用することで、デスマーチ状態のプロジェクトが復活する事例は珍しくありません。以下に、一つの具体的なエピソードを紹介します。

エピソード: 高度な通信システムの開発

状況

• ある企業が、新しい通信システムの開発プロジェクトを進めていましたが、プロジェクトはデスマーチ状態に陥っていました。予算超過、時間の遅延、技術的な問題が積み重なり、プロジェクトの成功はほぼ不可能に思えました。

問題

• プロジェクト管理と要求の不明確さが主な問題でした。要求が頻繁に変更され、チーム間のコミュニケーションも不十分でした。

• 技術的な挑戦と、チームのスキルセットとの不一致も、プロジェクトの進行を妨げていました。

システムズエンジニアリングの適用

• プロジェクト再評価: シスエンの専門家がプロジェクトに参加し、全体的なプロジェクトの評価を行いました。

• 要求管理の強化: 要求を再定義し、より明確で実現可能な目標に焦点を合わせました。

• リスク管理: プロジェクトのリスクを特定し、適切な対策を講じることで、進行をスムーズにしました。

• チーム間のコミュニケーション改善: チーム間のコミュニケーションを強化し、関連するすべての部門が連携して作業できるようにしました。

結果

• プロジェクトは新たなアプローチで再スタートし、明確な目標とリスク管理戦略が定められました。

• 要求の再定義とチーム間のコミュニケーションの改善により、プロジェクトは順調に進行し始めました。

• 最終的に、プロジェクトは成功を収め、計画通りにシステムが開発されました。

このエピソードは、システムズエンジニアリングの原則がデスマーチ状態のプロジェクトを再生し、成功に導くための効果的な手段であることを示しています。要求管理、リスク評価、チーム間のコミュニケーションの改善など、シスエンのアプローチがプロジェクト管理と実行において重要な役割を果たすことがわかります。

デスマーチ化したプロジェクトの特徴として、ゴールが見えなくなっているということが良くあると思います。PJが混乱するにつれて役割のあいまいなステークホルダーが増え方向性の定まらない要求が上積みされていきます。
そのようなケースにおいて、シスエンの考え方でPJを整理することは非常に有効です。シスエンはPJのゴールを明確にする方法を端的に示してくれるので、混乱したままの要求をそのままにすることがありません。デスマーチ化したPJが正に求めているソリューションをシスエンは提供することができるので、デスマーチから抜け出すことができるんですね。
シスエンって素晴らしい。

そんなシスエンを貴方にわかり易くお伝えするこの一冊を是非お手元にｗ

システムズエンジニアリングに基づく製品開発の実践的アプローチ