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「医療中心主義文化」によって地域包括ケアは浸透しない
先日、ある地域の訪問看護部会に参加しました。
本来は50近く事業所がある地域ですが、今回の参加は15事業所で、私もこの3年続けて参加していますが、顔ぶれが大分変わりました。
管理者、もしくはそれに準じる人がどんどん入れ替わっています（この話は最後に繋がってきます）そして、どこの事業所も忙しく地域の部会参加もままならない状況です。
そんな忙しい訪問看護ですが、とどのつまり「少ない事業所で多くの
理学療法士では稼げないって話
理学療法士のふくちゃんです。
今日は「理学療法士では稼げない」って話をしますね。
私は訪問看護をメイン事業とする株式会社のマーケティング課に所属していて、普段はマーケティングや営業に関する仕事をしています。
理学療法士による"収益"医療従事者として仕事をしている人は、こういった数字のことは考えていない人が多いかもしれません。
今最もリハビリの中で単価が高いのが、脳血管疾患等リハビリテーショ
上長から外堀固められてボコられる話
理学療法士で訪問看護ステーションの中間管理職をしているふくちゃんです。
今日は週1回のマネージャーミーティング。
管理する4つのステーションの週間報告をまとめ、以前指示のあった課題の進捗報告を準備して、いざZoom へ。
準備していた報告はササっと終わり、議題は決算前の追い込みについて。
売上、稼働率、インセンティブ、、
それなしでは会議の意味がないし、自営業やってたから売上が最も大切な
