新規事業のセオリー_フェーズⅣ.6. 第二次事業性評価　

「新規事業を創ること」はとても難しいことであり、とてもとても楽しいことですね。このnoteが「新規事業を創る楽しさを、皆さんと共有できる場」になることを期待しています。

新規事業のセオリーでは、新規事業創造のステップをフェーズ毎に区切って連載していきます。記事の最後に全体像(連載目次)を記述しています。

フェーズⅣ : マーケティング計画　6. 第二次事業性評価

この「6. 第二次事業性評価」は「フェーズⅣ : マーケティング計画」の最後であると同時に、これまでのフェーズⅠからフェーズⅣまで取り組みを新規事業計画書として総括し、決裁者であるプロジェクトオーナーや社長が、新製品やサービスを市場にリリースするか否かを判断する節目になります。

(1)事業性評価