面白い仕事をしよう！
みなさん、おはようございます。
ウェルビーイング・ビジョナリーコーチ
お金とビジョン実現の両立を後押しするパートナー
フジガッキーです！
きょうのテーマは、「面白い仕事をしよう！」です。
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事業性評価
最近、故エドガー・シャイン氏の著書を2冊
『謙虚なコンサルティング』
『人を助けるとはどういうことか』
を、ちょうど読み終えたところで、
さて次はなにを読もうかと思案していた。
とそのときに、なぜだか事業性評価研修のことが頭に浮かんだ。
ことしはあるのか？
呼ばれるのか？
呼ばれるとしたら、どんなコンテンツにしようか？
去年と同じじゃつまらないし･･･
そもそも論で、事業性評価って？その意味するところは？
「事業性評価」
よし、もう一度読み直してみよう！と手に取ったのがこの本
『新時代の中小企業経営支援の考え方』
でした。
面白い仕事をしよう！
この本を手に取った理由は、事業性評価をもう一度学び直そう
という趣旨だったはずなのに、目に留まった箇所はそこではなく、
面白い仕事をしよう！
というパートでした。えっ、こんな箇所あったっけな？
どういうことかというと、
中小企業取引とは「ハンズオン」的に、顧客企業と
「向き合い、会話し、観察する」中で、
大切なのは、
取引先を知りたい、役に立ちたいという気持ち
だというのです。しかも、
「面白い」と感じて取り組まないと長続きするものではない
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確かに、確かに！
納得感半端ない！
さて、「事業性評価」もしっかり学び直したいと思います。
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