シェア
今回は少し真面目に書いてみようと思います。 「経験値」という財産。みなさんはどんな使い方をしているでしょうか。 無駄と思える過去の経験もすべてが無駄とは言い切れません。 現代のビジネスに生かすためには、その経験を一度整理して、 今の現状にあった仕組に進化させていく必要があります。 その際に意識していきたいことが「構造化」です。 現代のマネージャーが指導力を上げるには、この構造化スキルが必要不可欠です。 「構造化」を簡単に言えば、物事や事象を「上位」の対象と「下位」の対象
突然ですが、みなさんは自身が働けるであろう期間の残り時間を考えたことはありますか？ 常日頃から考えている人もいれば、そんなの全く気にしない。その日が楽しければ良しという人もいるでしょう。ですが、漠然と1日1日を過ごしていても、それは樹海を彷徨っているのと同じだと私は考えてしまいます。なぜなら目的もゴール地点もわからず歩き続けるには限界があると考えているからです。最初は良くてもその内、不安にかられ暗闇に飲みこまれます。 老後2000万円問題 金融庁の報告書によると老後2000
