かぎ|ExeProPartner

コンサルティング会社にて中小企業向け経営コンサルティング、スタートアップ支援、業務改革、ビジネスDDなどに従事。 その後、事業再生案件として保育所運営会社の代表取締役に就任し経営再建を行う。 現在は、複数社の取締役およびコンサルタント(外部CFO/COO)として活動。

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徹底比較!セブン&アイとイオンの収益構造

こんにちは、経営コンサルタントの鍵政達也です。 最近、セブン&アイ関連のニュースが多く報道されています。 カナダのクシュタール社による買収提案にどう対応するのか(同社はコンビニエンスストアの世界的企業で北米やアジアのセブンイレブンを手に入れたいと言われている)ということをきっかけに、企業価値をどう高めていくのかという点が議論になっています。 セブン&アイはコンビニ事業以外の収益性の低さが以前から指摘されており、昨年のそごう・西武の売却に始まり、イトーヨーカドーの大量閉店、コン

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      こんにちは、経営コンサルタントの鍵政達也です。 仕事柄、多くの経営戦略を見てきましたが、数々の事例や自身の経験においても、ほとんどが「思った通りには進まない」のが経営です。 しかしながら、どの方向に進むのかその経営の道筋、経営戦略を定めるということは非常に重要です。自社の経営戦略を考える際にも他社の経営戦略には勉強になることがたくさんあります。良かったことも悪かったことも参考にしたい他社の経営戦略について私なりの視点で考察していきます。 第一回目は「サイゼリヤ」の経営戦略に

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          資金調達とは一般的に企業が事業運営のために必要な資金(現金)を調達することを資金調達と呼びます。 事業運営に必要な資金は「運転資金」と「設備資金」の2種類があり、それぞれ 運転資金:事業運営上の日常的な支払い(仕入、人件費、家賃の支払いなど)に必要な資金 設備資金:新しい機械を導入したり、新店舗を出店するなど何らかの投資のために必要な資金 と整理されます。 これらの資金を何らかの方法で外部から調達することを一般的に資金調達と呼びます。 資金調達の種類一般的な中小企業に

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          非上場会社でもここまでわかる!ビッグモーターの経営分析

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          資金繰りが苦しい!すぐにできる資金繰り改善5選

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