マガジンのカバー画像

MOps

29
本
運営しているクリエイター
きょすけ

#改善

Mizuki Takenobu

Mizuki Takenobu

Ubie Pharma InnovationのBizOpsチーム立ち上げ1年目を振り返る #BizOpsアドカレ

Ubie Pharma InnovationのBizOpsチーム立ち上げ1年目を振り返る #BizOpsアドカレ

「テクノロジーで人々を適切な医療に案内する」をミッションに、医療プラットフォームを提供しているUbie株式会社の竹信（@mizuki_takenobu）です。

約1年前にUbie Pharma Innovation（製薬業界向けにソリューション提供を行う組織、以下「UPI」)に入社し、Bizdevとして商品開発・ソリューション提案・プロダクトデリバリーを主務として行いつつ、兼務でBizOpsの1

もっとみる
祖川慎治@BizOps戦略室

祖川慎治@BizOps戦略室

事業会社における「改善」と「改革」の違い～現場思考と経営思考～

事業会社における「改善」と「改革」の違い～現場思考と経営思考～

直近2回、チーム組成に関しての記事が続きましたが、今回は異なったテーマで、セオリー的なお話を書いてみようと思います。

事業会社においてBizOpsは、「改善」と「改革」両方を担当し、事業会社全体の事業成長及び組織の成長をミッションとします。

しかし、BizOpsから見た「改善」と「改革」両方の用語が指す具体的な活動内容や、組織に与える影響について書かれた記事があまり見当たらないように思います。

もっとみる
松本健太郎

松本健太郎

1年がかりでMOpsなチームに変わったので、やったこと・気付いたことを書く

1年がかりでMOpsなチームに変わったので、やったこと・気付いたことを書く

今年40歳を迎える筆者が対外的にどう見えているのか、たまにキャリアに関する相談を頂きます。が、毎回「オレに聞くな」と返します。なぜなら、筆者が抱える最大のコンプレックスは「キャリア」だからです。

部署移動が多かったのと、転職活動も職種・業界に拘っていないので、一貫性がありません。17年間の肩書を振り返ると、営業 ⇒ 開発 ⇒ データサイエンティスト ⇒ 経営企画 ⇒ R&D 兼 リサーチャー ⇒

もっとみる