診断士極め鯛

中期経営計画、経営改善計画、
事業再構築、新規事業開発などなど
様々な事業者に同時並行で
色々とご支援させていただいている。
やることは異なる部分もあったり
同じ部分もあったりするが
やはり全ては繋がっているナとも思う
今日この頃である。
ある程度会社が組織化してくると
組織運営のハナシになる。
従業員アンケートやら
心理的安全性やら健康経営やら
そんなハナシも出てくる。
こちとら何でもかんでも
知っているわけではないので
学ぶべきことがギョーサンある。
「中小企業診断士」を
極めようと思ったら本当に
とんでもなく広大な領域を
学び続けなければならない。
「学習欲」ってのがワイの
スットレングス上位に入ってはいるので
なんでも来いやー！
楽しきこと限りなし！状態ではあるが
その領域の広さに
圧倒されているのも事実である。
診断士ホルダーで他の資格をせっせと
取得したり目指したりしている人は
すげゑナと思う。
オイラにはムリだっ！
そんな時間もないっ！
必要ないんじゃねっ？とも思う。
まあ人それぞれ目的が違うのでヒトサマは
ヒトサマンサモスモスオタンタマン
っちゅーことでよかろーこーもん！
資格取得を目的とせずに
テキストなどをバーっと読んで
全貌を知るのは有益かもしれない。
経営周りだけでなく
純粋に数学や物理や美術や歴史や
外国語などもベンキョーしたいっ！
一生ベンキョーダッ！
オッマオッマヌフォッ！！！