りそ〜すソ〜ス

ある企業の新規事業開発チームに
ジョインさせていただいている。
新規事業開発となるとその会社の中でも
選りすぐりのメンバーが召集される。
それなりに会社として投資をして
場合によっては新規事業に
その企業の命運がかかっている
こともあるわけだから当然である。
そこで一つ問題が生じる。
選りすぐりのメンバーは
仕事がデキる人達なので基本忙しいのだ。
新規事業を立ち上げるには
相当の工数、手間がかかる。
すんなり立ち上がることはほぼない。
忙しい人達に今以上の負荷を与えてしまい
士気が下がってしまっては元も子もない。
ちゅーわけで新規事業立ち上げの前に
やるべき大事なことがある。
召集メンバーの業務の見える化と
メンバーの負荷を下げてあげることだ。
企業の規模がコンパクトになるほど
色々なことを兼務している場合が多い。
場合によっては業務を他の人に回して
手が空くように仕向けることも必要だ。
新規事業開発の生々しい現実でもある。
しかしこのコロナの影響で残念ながら
忙しくない企業もあることと思う。
逆に考えれば新規事業に挑戦するのは
今しかないということも言える。
ボーッとしていてはマズイ。
今こそ新たな挑戦を！！！