【サポート企画へのアンサー】サークルの運営等について

こんばんわ、だぴてぃ先生です。

早速、サポート企画のアンサーといきたいと思います。

🔽こんな企画をやっていました🔽

まず初めのご質問はこちらでした。

毎日の投稿の体力が持たず二本がやっと。
サークルに入って欲しい人探しやKindleのセール情報を集めてもらうだけでもネタ探しの人を持ちたいけど、個人的なお願いが良いのか？　幾らかでもサポート契約を結んだほうが良いか。
基本、サークルに参加してくれた方を対象にしたいです。

おみなりさんからのご質問でした！
https://note.com/fuseyanao575

では早速答えさせていただきます。

僕の専門外ではあるのですが、もし僕が同じことをやろうとしたら…という前提でお話させていただきますね。

サークルに入って欲しい人を探すのはとても難しいですね。
僕もそこで苦戦していますので良くわかります。

サークルの規模によりますが、何かを依頼するときはそれなりの信頼関係がないとできませんよね。

自分1人でやることが難しくなってきたということであれば、僕が取る作戦は3つ。

1）そもそもそれはやる必要があるか？
2）やることを減らす
3）自分でやってみる
4）外注化

この順番が大切。

僕はwebマーケターではないし、本格的なビジネスをしたことがないので、これまでブログやnoteで培ってきた経験を元にお話させていただきます。

1）そもそもそれをやる必要があるか？

判断基準は「将来的にリターンが見込めるか？」ということ。
これは金銭的にってこともありますが、自分にプラスになるなら少々無理してでもやります。
それこそ睡眠時間を削るくらいの覚悟をしてでもやり遂げます。

まずはこの判断という部分をしっかりしてから次にステップに進みます。

2）やることを減らす

やると決まれば可能な限りやることを減らして、使える時間を増やします。

誰かにいきなりサポートを頼むことはショートカットに見えますが、まずは手順を削る方が先だと考えています。

仕事でも誰かにヘルプを頼む前に、自分の仕事内容を見直しますよね？それと一緒で、まずはコストをかける前にやれることを洗い出してみることが大事かなと思います。

3）自分でやってみる

そうやって洗い出されたタスクを実際に自分でやってみます。
そうでないと見えてこないこともたくさんあるからです。

これで上手くいけば、そのタスクはひと段落することになります。
しかし、もし自分でやってみて

「時間が足りない」
「マンパワーが足りない」
「費用対効果が悪い」

と思ったら次の「外注化」するに進んで考えてみます。

4）外注化する

言い方はかっこいいですが、つまりは誰かに任せるということです。

お願いをするわけですから対価（お金のことがほとんどですね）を支払います。ここもしっかりと赤字にならないように気をつけないといけませんね。

ご質問の内容では「サークルに参加してくれた方を対象にしたい」とのことだったので、サークルメンバーであれば対価も支払いやすいでしょうし（noteにはサポート機能があるのでより便利ですね）、グッドなアイデアだなと思います。

■僕ならこうする
僕が同じ立場でも、おそらくサークルメンバーから募ることになると思います。そうすればwin-winの関係性になれます。

ここで注意しておきたいのが、お任せするサークルメンバーにはキツイ言い方になるかもしれませんが「お任せして大丈夫な方かどうか？」ということ。

サークルメンバーは基本的には対面でのコミュニケーションではないので、相手の顔が見えません。だからこそ素性がわからず、見極めるのが難しくなります。

そこでとる作戦として「小出しでお願いしてみる」という方法がいいかと思います。

Kindleのセール情報を集めてもらうのならば、まずは「量と期限」を指定してお願いしてみてはどうでしょうか。

クオリティは最初は大きく求めすぎない方がいいと思います。期
限が守れれば、実際に運用する側にとってはありがたいことですし、最低限の信頼はできます。

🔆ご質問ありがとうございました🔆

ご質問の回答になったかわかりませんが、「僕ならこうする」ということを中心にお話させていただきました。（もし違ったらコメントください・・・）

色々考えさせていただきまして、本当にありがとうございます！

今回の企画では全部で5つのご質問をいただきましたので、こんな感じで1つずつ丁寧に答えていきたいと思います。

ではお次は「はじめ＠ホワイトスポンジ」さんのご質問についてご回答させていただきます！！

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