【名著を解説】天才の思考が身に付く『マッキンゼー 式ロジカルシンキング』
▼音声を聴きながら読むと、理解しやすいかも
天才の思考って書きましたが、仕事をする人、頭の良い人がする当たり前の思考を今回はご紹介します。
ロジカルシンキング、論理的思考です。
まずね、マッキンゼーですが、これは何かというと、マッキンゼーアンドカンパニーっていう会社で、世界最高のコンサルティングの会社です。
あらゆる企業の課題や問題を解決していく、会社になります。
ここの会社は「アップオアアウト」「成長できないものは去れ」という源流が会社で流れているから、社員の質がめちゃめちゃっ高く、常に深く考えるトレーニングをしているんですね。
そのマッキンゼーが世界一な理由が、ロジカルシンキング、つまり論理的思考を徹底してやっているからなんですよね。
そんなマッキンゼーで実施している、論理的思考が学べる放送が今日の放送になります。
この論理的思考ができるようになるとね、仕事で重宝されるんですよ。
何でかっていうと、ほとんどの大人ができないから。
社会に出るとわかるけど、周りの大人って本当に何も考えないで、思いつきレベルの発言ばかりだなって思いますよ。
全然深く考えていないんですよ。
逆にいうと、ちょっと深く考えるだけで、周りとの差をつけることができるようになります。
そんな「ちょっと深く考える思考」を今回は一緒に学んでいく感じですかね。
で、この論理的思考というのは、仕事をする上では基本ベースです。
当たり前に備えているオプションになります。
特に頭が良い人とか、優秀な人は、当たり前に持っているものです。
だから仕事ができるようになりたい、とか頭良くなりたいなら、まずはベースで身につけるべき能力になります。
論理的思考って聞くと、なんか難しそうなイメージがあるじゃないですか。
でもこれって、全然そんなことはなくて、実はね、超簡単なことなんですよ。
論理的説明って、言い換えると相手に「なるほどね」って思わせれば、良いだけなんですよね。
「え、それだけ？」
って感じがするでしょ。
そう、それだけです。
これなら誰でもできそうな感じがするじゃないですか。
でも何で、みんな「論理的思考」とか「論理的説明」って聞くと難しそうなイメージがあるかというと、これはね、周りにいるバカな大人のせいですね。
特にあほな上司とかね。
仕事をしていると、
「もっと論理的に説明しろよ」とか
「君の説明は論理的じゃないから、何言っているかわからない」とか
言われたことありませんか？
こう言うふうに、上司とか上の立場の人間が、部下をなじる時、もっと言えばマウントをとるときに使うんですよ。
職場で、人格否定とか能力否定に近い言い方をされたりとか、一方的に否定されることが多いから、部下も萎縮してしまうことがあるんですよね。
これは仕方ないです。
で、大抵の場合は、上司もよくわかっていないです。部下に指摘できるほど自分も考えていないんですよ。
何がどう悪いのか、何がどう不足しているのか、それが自分でも説明できないから
「もっと考えろよ」って言ってくるんですよ。
もしこう言うふうに、「もっと考えろよ」「君の説明は論理的な説明じゃない」とか言われたら、その上司にはついていかない方がいいだろうな、と思います。
その上司ははっきり言ってマネジメントが下手すぎるんですよね。
なので、そう言うあほにマウントを取られないためにも、論理的思考、ロジカルシンキングを学びましょうか。
まず結論から言いますね。
論理的思考は
「これがこうだから、こうだよね」
っていうやつです。
ほら、超簡単でしょ。
これだけだとよくわからないと思うから、細分化して、きちんと言語化して説明しますね。
論理的思考を実施するときに考えることが３つあります。
①深く考える
②既成概念、固定概念に囚われない
③具体的に実行する姿勢
この３つですね。
じゃあ簡単な例で言うと
「ちょっと遅くなったけど、今度新年会をやろう。くる人は、コロナで少ないから１０人でやろう。今回は賞与が少なくて、あんまりお金をかけたくないだろうから、1人３０００円にして、お店には予算３００００円っていうことでお店には伝えよう」
これでも十分、論理的思考なんですよ。
さっき言った「これはこうだからこうだよね」の説明になっているでしょ。
ね、誰でもできる。
子供でもできるし、毎日みんなが当たり前にやっている思考なんですよ実は。
でも仕事だと難しい単語とかね、人にマウントをとって、いい気になっている裸の王様的な、上司がいるせいで、難しく感じているだけなんですよ。
じゃあここから、もうちょい難しい話で、例えば仕事でありそうな話にしましょうか。
ラーメン屋さんをやるとなったときに、どんなラーメン屋さんをやろうかと悩むと思うんですね。
例えば、コクがあるけどさっぱりしたスープにして、麺の素材を変えて、カロリーを抑えつつ、食べ応えがあるラーメンにしたいなってするじゃないですか。
値段は大体１０００円ぐらいで、美味しくて、健康志向のラーメンをしたら差別化ができるんじゃないか、って思ったら、ここで論理的思考を使うんですよね。
さっきの「これがこうだったらこうだよね」で深く考えて、具体的な行動に落とし込んでいくだけです。
そうしたら課題が出ますよね。
・どうやって美味しいスープを作るのか
・どうやってコクとさっぱり感を出すのか
・どうやってカロリーが低い、麺を作るのか
・どうやって素材を安定供給するのか
・どうやってラーメンの原価を上げずにやるのか
・どうやって認知度を上げていくのか
みたいに実現するために必要な事を、深く考えて行動にまで落とし込むんですよ。
考えるクセがない人は結構疲れちゃうと思いますが、この考えるクセがとにかく大事なんですよ。
難しいことはなくて、どれだけきちんと問題点を捉えて、深く考えて行動したかが、論理的思考には大事なんですよ。
このときに気をつけるのが、全部を疑って深く考えるということですね。
「あれはこうに違いない」「あの人の言うことは信用できない」とか
自分の中の固定概念も、世の中の常識とか既成概念も全て疑って、細分化してください。
ここの言語化が下手な人ほど、浅はかな案で終わることが多いので、細かく言語化して、実行するを繰り返すのが、論理的思考を身につける方法なんですよね。
で、論理的思考を身につける、テクニックがいっぱい載っているのがこの本になります。
気になる方は読んでみてください。