買収した後、トップの処遇をどうするかが、次の一手に効いてくる。　12月16日　Provide New Top Management 買収された側のトップ

#12月16日 　
#Provide_New_Top_Management
#買収された側のトップ

おはようございます。このNOTEは、読むだけで世の中の課題を #ドラッカー #365の金言 　を使って、解決できる、そんな知力を鍛える教育エンタメNOTEです。

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今日のテキストも昨日同様、『 #マネジメント・フロンティア 』30章 #企業買収成功のための5つの原則 　315ページより。eラーニング教材『企業買収戦略』

（4）買収した側は、買収された側にほぼ1年以内にトップ経営者を送り込めなければならない。マネジメントを買えると思うことが、そもそも間違いである。買収された側のトップ経営者は、いなくなるものと覚悟しなければならない。トップ経営者は、ボスであることに慣れている。事業部長などにはなりたくない。

同書、315ページ

#買収された側のトップにしてみれば事業は自分の子供である 。

　企業買収においては、買収した側が買収された側に、ほぼ一年以内にトップマネジメントを送り込むことができなければならない。
　買収された側のトップは早晩いなくなるものとしなければならない。彼らはトップであることに慣れた人たちである。事業部長などではありたくはない。オーナー経営者であったのであれば、大金を手にしており、面白くもないのに留まっている理由はない。サラリーマン経営者であれば、トップの地位は他所で手に入る。
　ところが買収した側としては、買収したばかりの事業に外からトップを連れてくるわけにはいかない。リスクが大きすぎる。
　買収された側のトップが、創業者であって買収されることを歓迎していたものとする。自分にはできなかったことが行われることは覚悟している。しかし、友人である古い従業員が整理されるかもしれない。このトップにしてみれば、事業は自分の子供である。したがって、子供を守ることが自分の仕事になってくる。

（『マネジメント・フロンティア』、eラーニング教材『企業買収戦略』）

ACTION POINT
#あなたが知っている企業買収の例では 、
#買収された側のトップはどうなりましたか 。