極大化する公的サービス機関の成長を食い止めよ。 7月22日 Service Institutions Need a Defined Mission 社会的機関の使命
今日も #ドラッカー365の金言 からビジネスチャンスを得ようと意欲的な皆さん、このNoteへようこそ。
ここには何も無いかもしれませんが、何かあるかもしれません。つまりは、自分次第で、成功のヒントが見つかります。
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今日の #ドラッカー365の金言 textも昨日に引き続き、『 #イノベーションと起業家精神 』14章 公的サービス機関の起業家精神 (1985年版)310~312ページ より
#7月22日 月曜日です。今月も終盤に入ってきました。
残り10日、いい一月にしたいものです。
今日のテーマ:
#Service_Institutions_Need_a_Defined_Mission (サービス機関には明確に定義されたミッションが必要)
#社会的機関の使命
今日の金言:
#最大ではなく最適を目標としなければならない 。
今日のACTION POINT:
#あなたがかかわりをもつNPOが使命としているものを書き出してください 。
#それらは実現可能性でしょうか 。
#それとも具体性のない願望でしょうか 。
#後者であるならば実現性のある具体的な目標に代えてください 。
昨日のテキストでもドラッカーが指摘している通り、
追加的な経費ばかりかかる組織に成り果ててしまっていて、さらに酷いことに、「ルンペンブルジョワジー」として、今や、公的サービス機関の1つであるNPOの一部は、「強請り」「たかり」の組織と化してしまっています。
サンフランシスコのホームレス問題は、年10億ドル以上投じているにもかかわらず、何年経っても解決しません。ルンペンブルジョワジーのせいです。なぜなら、問題解決してしまったら、ルンペンブルジョワジーたちは公金チューチューができなくなるからでしょう。
ある程度の問題解決が図られればよしとして、それ以上の過剰投資は節制しないと、指数関数的に大きくなってしまう。だから、一定のラインで制されるべきであるが、公的サービス機関はそれを是としない。
社会保障費のコストが膨らみ、GDP比25%に迫ろうというのに、そして、負担する勤労層もコストが重すぎると訴えているにも関わらず、医療や介護分野への投資は止まらないし、止めようとする活動すら族議員や行政によって止められると聞きます。
また、高額所得を得ているフローレンスのような法人へ助成金や補助金を出すことは、どう見ても正当化できないだろう。
ドラッカーの以下のような公的サービス機関への予言が当たらないことを望みます。
しかも、それにも関わらず、急激に変化し、新しい挑戦、新しいニーズ、新しい機会の生まれつつある現代社会において、公的サービス機関はますます必要とされているから、顧客への価値創造イノベーションを起こし続けてほしい、とドラッカーは助言しています。
寄生虫になる道は簡単です。しかし、私たちは、険しいものの、顧客が価値を感じられるものを提供する以外に道はありません。今日もやっていきましょう。