まさかの時のマネジメントはできているか? 1月16日 The Function of Management Is to Produce Results マネジメントの成果
#1月16日 火曜日のランチタイムです。今日も社会は進んでいるのは、あなたのおかげです。ありがとうございます。
今日の #ドラッカー365の金言 テーマは、
#The_Function_of_Management_Is_to_Produce_Results (マネジメントの機能は成果を生み出すことです)
#マネジメントの成果
今日のテキストは、『 #マネジメント -課題・責任・実践』1974年版 上巻 2 章 「 #マネジメント・ブーム 」と教訓 #なにを学んだのか 25ページより↓
マネジメントは方向づけを行なう。使命を決める。目標を定める。資源を動員する。それはジャン=バティスト・セイのいう起業家であり、ビジョンと資源を成果と貢献に向けて動員する存在である。
マネジメントは、これらの機能を果たすべく行動する。仕事を組織し、働く人たちに成果をあげさせる。社会に与えるインパクトに責任をもつ。そして何よりも、経済的な業績、学生の教育、患者の治療など、自らの組織が目的とする成果をもたらすことに責任を負う。
能登地震発災後、政府のマネジメントは適切か?
マネジメントは成果と貢献に向けて行動するわけですが、現在の能登地震において、岸田首相のマネジメントは適切でしょうか。
官邸のHPにアップされている防災プログラムがあります。
これまでの震災経験が口伝・マニュアルで整備されています。今の所、プログラム通りに岸田首相のマネジメントが実行されているようで、安心感があります。
インフラ復旧困難地域の被災民を大型フェリーによる安全場所への移送なども進んでいるおり、陸路からの脱出が不可能な際は、水路での脱出、という初めてのケースにもしっかり対応しているように感じます。
次のような心無い批判もありましたが、実際のところ、しっかり対処されており、政府批判に当たらないと思います。
ところで、自分の感想としては、発災直後から3日間分の住民の食料・水は、自治会館などの避難所で常に保持しておくのが良いように思いました。
というのも、発災直後は命からがら、という状況。たとえ個人が自宅で3日分の食糧など備蓄保存していたとしても、被災し住宅を失えば逃げるしかない。逃げた先の避難所で飲み物も食べ物も寝袋すらない、という状況は、それこそ避けたいもの。
今回の輪島のように被災街が二次災害の火災に見舞われないとも限らない。その際には、住民は津波や倒壊、火災から逃げた後、避難所で数日を過ごすこととなる。その際に、食糧や水などが確保できなければ、衰弱死の危険に見舞われるだろう。
緊急時ではなく平時にこそ、地方自治体が備蓄を揃える、ライフライン確保手段を常に準備しておく等の対策は必要に感じました。
わが国は、数年ごとに災害、疫病が発災し、飢饉、そして、戦争も起こり得る時代に入っています。かつては、「疎開」という名の住民異動が為されました。危機が増している現代社会において、国民の安全を確保するために、また、災害後の避難への備えも行政頼みよりも、個々の国民も備えること、それこそ、政治のマネジメントが発揮されるべきポイントと思います。
#マネジメントは成果をもたらすことに責任をもつ 。
#あなたの組織は十分な成果をあげていますか
#まだならばそのために行なうべきことを明らかにしてください 。
「まさか」が起こるのが人生。散財せず備蓄をキープし、「守り」の生き方の大切さに再び注目が集まりそうです。今日もありがとうございます。
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