第2象限比率をちょこっと上げてみる。

第2象限とは、緊急でないけれど重要なこと。

普段私たちは、例えば、営業や会計、資金繰りなど緊急かつ重要という第1象限ばかり取り組んでいます。

特に、このコロナ禍、危機から脱しようと焦る時、資金繰りや営業先の確保、クレーム対応に、と重要かつ緊急のエリアばかりに集中していないでしょうか？

しかし、本当に大切なこと、例えば、人財のこと（採用・育成）や新しい事業の仕組み開発などは今すぐ取り掛かるものではない＝緊急ではない、かもしれないけれど、長期的な進化成長をしたい組織にとって重要な課題です。その点、第1象限から少しずつ第2象限へとシフトする、というこちらの本が参考になりました。

「教えないから人が育つ」横田英毅のリーダー学

そして、もっと大事なことが