3月8日　Turbulence: Threat or Opportunity? 乱気流時代の4つの心得

本日のテキストは、1979年イラン革命後のオイルショック、いわゆる第二オイルショックでインフレが進む1980年発刊の『 #乱気流時代の経営 』＞II 明日のための経営（45〜48ページ）、1977年の全米マネジメント協会で収録された音声と原稿を元に2014年発刊された『ザ・ハウツー・ドラッカー（われわれはいかに働きどう生きるべきか）』＞第8章　乱気流の時代を生きる（137〜138ページ）からの引用です。

今日も #ドラッカー #365の金言 　からスタートしていきましょう。
本日 #3月8日 　金曜日。今週もお疲れ様です。
テーマは #Turbulence : （乱気流）
#Threat_or_Opportunity ? （脅威か、それとも、機会か？）

この頃からか、「先が見えない」「乱気流」,
今は、「VUCA」と言われますね。

#VUCA とは、一言でいうと「先行きが不透明で、将来の予測が困難な状態」を意味します。
元々は1990年代後半に軍事用語として発生した言葉ですが、2010年代に入ると、昨今の変化が激しく先行き不透明な社会情勢を指して、ビジネス界においても急速に使われるようになりました。

VUCAは、こちらの4つの単語の頭文字をとった造語です。

• Ｖ（Volatility：変動性）

• Ｕ（Uncertainty：不確実性）

• Ｃ（Complexity：複雑性）

• Ａ（Ambiguity：曖昧性）

ドラッカーは、VUCAではないですが、乱気流時代に何をすべきか、5つのことを提言しています。

1、不適切な事業や活動を廃棄し、成果に向けて資源集中配分せよ。
2、時間管理しよう。
3、成長を種別に分けて管理しよう。
4、イノベーションと変化を管理しよう。
5、次世代に対応できる人材を育成し、新しい時代に適応した自分の強さを見つけてください

「終身雇用制度」ということは、日本の企業が従業員の福祉のために運営されているということを意味している。従業員の職場に留まる権利は、いかなる権利よりも、誰の権利よりも重視される。

乱気流時代の経営、 237ページより

1980年に出版された本書には、44年後の2024年においても通じるものがあります。

#不適切な事業や活動を廃棄し生産性の目標を設定し成長を管理し人材を育成してください 。
#天より食物の降るときある物はスプーンを取り出しある物は傘をさす 。

良い週末を！