12月6日　Activity Costing ABC原価計算のメリット

今日の #ドラッカー365の金言 テキストも昨日に引き続き、1999年発刊『 #明日を支配するもの 』127ページより

Activity Based Costing 活動基準原価計算は普及しているのだろうか？

今日のテーマ：
#Activity_Costing
#ABC原価計算のメリット

今日の金言：
#ABC原価計算は考え方そのものが従来の原価計算と異なる 。

今日のACTION POINT：
#ABC原価計算は今日の会計とは異質の考え方にもとづいています 。
#この原価計算について会計の専門家の意見を聞いてください 。

会計のところは、不明なことが多いため、ChatGPTの力を借りてみたところ、以下のような文面でした。

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活動基準原価計算（Activity-Based Costing, ABC）は、日本の企業会計において一定の注目を集めていますが、アメリカやヨーロッパと比べると、普及度は限定的であるとされています。その理由や背景を以下に詳しく説明します。

1. 活動基準原価計算の概要

ABCは、製品やサービスに対して直接コストだけでなく、間接コスト（製造間接費や販売管理費）を「活動」を基準に配賦する手法です。この計算方法により、従来の配賦基準（例えば作業時間や機械時間）では見えづらいコスト構造をより正確に把握できるという利点があります。

2. 日本における普及状況

日本の企業では、活動基準原価計算は部分的には導入されていますが、広く普及しているとは言い難い状況です。その理由として、以下の点が挙げられます。

(1) コスト構造の複雑さ

多くの日本企業では、製造業を中心に細かく分かれた製造プロセスや、複雑なサプライチェーンが存在します。このような状況では、ABCを導入するために必要なデータ収集や活動分析が非常に手間とコストがかかるため、導入が敬遠されがちです。

(2) 管理会計への注力度合い

日本企業では、外部向けの財務会計（制度会計）が優先される傾向が強く、管理会計の一環としてのABCが後回しにされるケースがあります。また、日本の管理会計は、伝統的に標準原価計算や直接原価計算を重視する傾向があります。

(3) 文化的要因

日本企業では「現場主義」や「改善活動（カイゼン）」が根付いており、現場の生産性向上やコスト削減に重点を置くことが多いです。そのため、データ分析に基づくコスト管理よりも、現場主導の経験や直感が優先されるケースが見られます。

(4) 導入事例の限定性

大手企業を中心にABCが導入される事例はありますが、それは特定のプロジェクトや一部部門に留まることが多いです。例えば、トヨタなどの大手製造業でも、ABCではなく独自の原価管理手法（トヨタ生産方式など）を用いることが一般的です。

3. 導入が進むケース

一方で、以下のような状況ではABCの導入が進む傾向があります：
• 製品やサービスの多品種少量生産を行う企業（例えば電機メーカー）。
• 間接コストが大きな割合を占めるサービス業（例えば金融機関や物流業）。
• グローバル基準を求められる企業（海外拠点を持つ企業や外資系企業）。

4. 普及促進の可能性と課題

今後、デジタル技術の進展（AIやIoTを活用したデータ収集の効率化）により、ABCの導入コストが下がる可能性があります。また、日本企業がより競争力を高めるために精緻なコスト管理を求められる場面では、ABCが注目されることが予想されます。しかし、現状では以下の課題を克服する必要があります：
• 活動データの収集と分析のコスト削減。
• ABCがもたらすメリットの定量化と説得力のあるプレゼンテーション。
• 現場のスタッフや管理職に対する教育と意識改革。

5. 結論

日本における活動基準原価計算の普及は、一定の関心はあるものの、導入には課題が多いのが現状です。ただし、グローバル化やデジタル化が進む中で、特定の業種や企業においては今後さらに活用が広がる可能性があります。

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というわけで、日本における活動基準原価計算は、普及しているとは言い難い状況だということがわかりました。国際会計制度に合わせて、国内の会計制度が変わることはよくあることなので、プロセス全体のコストをコストとして計上する上記原価計算が日本においても導入されるか、気を配っていきたいと思います。

それでは、行ってらっしゃい！