PMOの役割とは(その2)

　さて前回に続きPMOの役割について考えてみましょう。
　前回はざっくりPMOの定義についてと定義はあるものの各PJで実際にPMOが実施している作業は異なるよということをお伝えしました。

　今回はもう少し具体の話をしてみたいと思います。
　PJを前に進める役割と前回はざっくり書きましたが、前に進めるといってもPJが完了するために実施するべきタスクは何か、そしていつまでにそれらのタスクが終わればいいのかのスケジュールがなければなりません。
　場合によってはタスクの洗い出しからスケジュールへの落とし込み、これらはPMOのお仕事になります。
　スケジュールがあれば、基準ができ、そのスケジュールに対して進んでいるのか遅れているのか、遅れているならばどこがどう遅れているのか、スケジュール遅延の原因は何か、リカバリー策(場合によってはスケジュールを伸ばす)をそれぞれのメンバーとの報告・相談を踏まえて考えていくことになるのです。

　1個だけでしたがそれなりの分量になったので、今回はここまでにします！