木村大

高知県出身。 新卒からSEを3年。社会人4年目から新たなフィールドでチャレンジ。 読書…

木村大

高知県出身。 新卒からSEを3年。社会人4年目から新たなフィールドでチャレンジ。 読書と映画鑑賞が趣味。『7つの習慣』が最も強い衝撃を受けた本。座右の銘は「自利利他」 自己研鑽の習慣化とより深い学びを求め定期的に投稿してます!

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    The Goalを読んで学んだことのアウトプットをスローペースで投稿していきます。

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記事一覧

自分の感覚とまわりの見え方とのギャップ

 今回は、タイトルの通りではありますが、今仕事で起きていることについて書いてみたいと思います。  僕自身仕事に対しては精一杯やりますが、元々コンサルの人間ではな…

木村大
5日前
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便利だと思う一方どうなんだと思った機能

 今週はAppleのOSのアップデートがありスマホもPCもアップデートして、色々試してみてましたが、1個引っかかた機能があります。  Appleは以前からApple社製の端末間での…

木村大
12日前
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終わらせ方を考える

 今日はちょっとネガティブに一見思えるような内容を書いていきます。  もしかしたら以前書いた内容と重複するかもしれません。  ものごとのサイクルには「始める」「…

木村大
2週間前
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アニメ・マンガとの向き合い方

 今回は考え方が最近近い人がいたこともあり、意外といるのかなと思ったのでコアなファンからは怒られそうですが書いてみたいと思います。  あくまで個人的に、アニメや…

木村大
3週間前
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アウトプットも習慣になれば、、、

 これまで数回仕事の話が続いていましたが、仕事の話を少し離れてみようと思います。  自分自身の能力を高めていく方法は色々ありますが、一つはインプットとアウトプッ…

木村大
1か月前

PMOの役割とは(その3)

 前回からPMOの役割を深堀りしてます。スケジュールを作り、それ通り進めるのもPMOのお仕事です。  あと大事なお仕事が会議運営です。  そもそも会議というのは本来は関…

木村大
1か月前
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PMOの役割とは(その2)

 さて前回に続きPMOの役割について考えてみましょう。  前回はざっくりPMOの定義についてと定義はあるものの各PJで実際にPMOが実施している作業は異なるよということをお…

木村大
1か月前
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PMOの役割とは?(その1)

 今回は仕事の話を書いていきます。  今はとあるプロジェクトのPMOとして1年以上お仕事しております。  PMOに求められている役割とは何なのだろうかと仕事をしていく中…

木村大
1か月前
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転職して1年半近く経ちました〜

 今回はタイトル通りの内容です。  転職したときには本当に自分なんかにコンサルがつとまるのかなという不安は当然あった転職でした。  ただ1年半近くやってきて、もち…

木村大
2か月前
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コンサルがスコープ外のこと

 コンサルに転職して1年半近くになりました。  最近少し思う、コンサルにはこれができないのかと思ったことを書いてみます。  コンサルにできないのは判断です。  判…

木村大
2か月前
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忙しくても慣れる

 かなり時代錯誤と言えそうな内容で今日は書いていきます。  「忙しい」という言葉があります。心を亡くすとあるように、忙しいと楽しみも楽しめなくなり、段々無表情に…

木村大
2か月前

リスクとコストのトレードオフな関係

 今回も前回に続き仕事の内容に関わる内容で書いていきます。  ビジネス上、多種多様なリスクがあります。(リスクという言葉を日本人は広く使いすぎている感は否めません…

木村大
2か月前

意識改革をどこまでやるんだ

 今回は相当仕事によった内容を書いていきたいと思います。(書く時間が限られ過ぎていて、ネタが思いつきませんでした、、、)  システムの世界ではこれまで業務プロセス…

木村大
2か月前

ストイックさの功罪

 今回は自分の性格で功罪あるなと思っている部分について書いてみます。  自分自身、人と話していて結構きついことを自分に課しているなと思います。自分にとっては特に…

木村大
3か月前
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不確実性を楽しもう

 さて、最近ふとこれまでを振り返ってみて思ったことを書いていきます。  私は地方の一般的な家庭で生まれ育ちました。神童と呼ばれるレベルではなかったですが、人並み…

木村大
3か月前
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忙しいときに限って、、、、

 よく思うことですが、暇なときはとことん暇なのに、忙しいときは後からあとからやることが色々と出てくるのは何なんでしょうか。  最も望ましい状態は投下する時間は最…

木村大
3か月前
自分の感覚とまわりの見え方とのギャップ

自分の感覚とまわりの見え方とのギャップ

 今回は、タイトルの通りではありますが、今仕事で起きていることについて書いてみたいと思います。
 僕自身仕事に対しては精一杯やりますが、元々コンサルの人間ではないため劣等感を感じつつ、新卒からコンサルの人との差を埋めるためにどんなバリューを出せばいいのかを考え続けています。
 今はのびのびと仕事ができる環境ではあるものの、それなりの難しさを感じてできることに日々取り組んでいます。

 自分の中では

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便利だと思う一方どうなんだと思った機能

便利だと思う一方どうなんだと思った機能

 今週はAppleのOSのアップデートがありスマホもPCもアップデートして、色々試してみてましたが、1個引っかかた機能があります。

 Appleは以前からApple社製の端末間での様々な障壁を削ぎ落としてきました。今回その一環としてアップデートで追加された機能が、iPhoneの操作をMacでできるようにするという機能です。
 機能の詳細はAppleの公式サイトで確認してもらうにして、すごく簡単に

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終わらせ方を考える

終わらせ方を考える

 今日はちょっとネガティブに一見思えるような内容を書いていきます。
 もしかしたら以前書いた内容と重複するかもしれません。

 ものごとのサイクルには「始める」「続ける」「終わらせる」の3つあります。一番簡単なのは「続ける」ことです。問題は次です。
 「始める」ことと「終わらせる」ことはどちらの難易度が高いでしょうか。

「始める」ことじゃないと僕も思っていましたが、実際は「終わらせる」ことの難易

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アニメ・マンガとの向き合い方

アニメ・マンガとの向き合い方

 今回は考え方が最近近い人がいたこともあり、意外といるのかなと思ったのでコアなファンからは怒られそうですが書いてみたいと思います。
 あくまで個人的に、アニメや漫画を読んだり見たりするのは得意ではありません。もちろん趣味とか楽しみなので、強制されることでもありません。
 ただ色々な方とお話していく中で、相当な数の人が読んでいることも事実です。

 最近はヒロアカとキングダムをはじめからゆっくりと見

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アウトプットも習慣になれば、、、

アウトプットも習慣になれば、、、

 これまで数回仕事の話が続いていましたが、仕事の話を少し離れてみようと思います。
 自分自身の能力を高めていく方法は色々ありますが、一つはインプットとアウトプットを繰り返す方法があります。
 インプットの精度・質をあげていくためにもアウトプットの習慣化はかなり重要と言われています。
 ただ、かなりアウトプットの習慣化は苦痛というと語弊があるかもしれませんが、相当意識しないとできるようにはならないな

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PMOの役割とは(その3)

PMOの役割とは(その3)

 前回からPMOの役割を深堀りしてます。スケジュールを作り、それ通り進めるのもPMOのお仕事です。
 あと大事なお仕事が会議運営です。
 そもそも会議というのは本来は関係者が集まり、議論し方針等を出すことが目的のはずです。
 どの会議で何を話しあうのか、またどのタイミングでどんなことを決める必要があるのかを司るのもPMOとなる場合があります。
 PMOはスケジュールの全体像がわかっているはずなので

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PMOの役割とは(その2)

PMOの役割とは(その2)

 さて前回に続きPMOの役割について考えてみましょう。
 前回はざっくりPMOの定義についてと定義はあるものの各PJで実際にPMOが実施している作業は異なるよということをお伝えしました。

 今回はもう少し具体の話をしてみたいと思います。
 PJを前に進める役割と前回はざっくり書きましたが、前に進めるといってもPJが完了するために実施するべきタスクは何か、そしていつまでにそれらのタスクが終わればい

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PMOの役割とは?(その1)

PMOの役割とは?(その1)

 今回は仕事の話を書いていきます。
 今はとあるプロジェクトのPMOとして1年以上お仕事しております。
 PMOに求められている役割とは何なのだろうかと仕事をしていく中でよく考えることではありますが、最近こうなんじゃないかと思っていることを書いてみようと思います。

 そもそもPMOとは何か。
 PJと呼ばれる一定の期間で成し遂げる特定の目的を持った、精鋭たち(関係部署の人)を集めたものがあります

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転職して1年半近く経ちました〜

転職して1年半近く経ちました〜

 今回はタイトル通りの内容です。
 転職したときには本当に自分なんかにコンサルがつとまるのかなという不安は当然あった転職でした。
 ただ1年半近くやってきて、もちろんまわりの方がいい方ばかりだったという要素はあるもののコンサルは今の自分にとってはいい仕事だったのだなと思っています。

 転職して同業種内での転職でない限り、次の仕事が合わずにやめてしまう人は一定数います。新卒の就活と同様に、自分の思

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コンサルがスコープ外のこと

コンサルがスコープ外のこと

 コンサルに転職して1年半近くになりました。
 最近少し思う、コンサルにはこれができないのかと思ったことを書いてみます。

 コンサルにできないのは判断です。
 判断できないのは無能だからということではなく、コンサルはどこまでいっても外部の人間だからです。
 色々なエビデンス、ロジックを積み重ねて最終的な結論、また判断するうえでの判断材料をそろえることはできますが、判断をするのはその会社である必要

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忙しくても慣れる

忙しくても慣れる

 かなり時代錯誤と言えそうな内容で今日は書いていきます。
 「忙しい」という言葉があります。心を亡くすとあるように、忙しいと楽しみも楽しめなくなり、段々無表情になっていきます。
 忙しいことは悪いことのように捉えられることが多いですが、ただ忙しい状況はポジティブな側面もあればネガティブな側面もあります。

 ただ僕の根底にあるのは、人間は適応能力が高いので、忙しいという状況にも慣れるということです

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リスクとコストのトレードオフな関係

リスクとコストのトレードオフな関係

 今回も前回に続き仕事の内容に関わる内容で書いていきます。
 ビジネス上、多種多様なリスクがあります。(リスクという言葉を日本人は広く使いすぎている感は否めませんが、、、)
 有名なフレームワークでは、SWOT分析はThreat(脅威)という言葉を使っているものの実質的にはリスクのことを分析しているものです。

 そもそもリスクは大きく4象限に分けられるかと思います。横軸は突発か予見していたものか

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意識改革をどこまでやるんだ

意識改革をどこまでやるんだ

 今回は相当仕事によった内容を書いていきたいと思います。(書く時間が限られ過ぎていて、ネタが思いつきませんでした、、、)

 システムの世界ではこれまで業務プロセスの一部をシステムに置き換えるというシステム導入から、SaaS導入による業務プロセスの標準化・最適化が進められるようになりました。
 そこで鍵になるのが、どこまで業務プロセスの標準化をするのか、またSaaSのカスタマイズを許容し、現在の運

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ストイックさの功罪

ストイックさの功罪

 今回は自分の性格で功罪あるなと思っている部分について書いてみます。
 自分自身、人と話していて結構きついことを自分に課しているなと思います。自分にとっては特に特別なことをしていると思うこともありません。ただ、たまに自分自身振り返ると結構ゾットすることもあります。
 私自身自分と同じことを人に強いることはないようにしているつもりではありますが、部下を今後持つようになるとかわいそうだなと思います。

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不確実性を楽しもう

不確実性を楽しもう

 さて、最近ふとこれまでを振り返ってみて思ったことを書いていきます。

 私は地方の一般的な家庭で生まれ育ちました。神童と呼ばれるレベルではなかったですが、人並みくらいには勉強はできたので、大学で教員免許を取得し、地元でなりたいと思っていた教員の仕事をするものだろうと思っていました。
 現在はまったくそんな思い描いたところにはいません。東京で仕事をしているし、教員とは縁もゆかりもない仕事です。
 

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忙しいときに限って、、、、

忙しいときに限って、、、、

 よく思うことですが、暇なときはとことん暇なのに、忙しいときは後からあとからやることが色々と出てくるのは何なんでしょうか。
 最も望ましい状態は投下する時間は最小で得られる効果が最大という状態です。コスパ最強です。

 忙しいときというのは投下できる時間がかなり限られている状態ということです。
 忙しいときに結果が出せる人というのは個人的にはどんな状況でも結果が出せる人と思っています。
 逆に言え

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